房地产开发企业内部控制论文.docxVIP

　　摘要最近十几年，我国房地产行业得到了飞速发展，房地产企业开发量和销售额屡创新高。 　　但房地产属于资金密集型行业，涉及的资金巨大，财务风险很高，其通过加强企业内部控制，作为控制风险的重要手段。 　　但是长期看来，很多房产开发企业存在一味注重项目开发，而忽略了内部控制的状况，以至于内控环节比较薄弱，给管理造成了很大阻碍，降低了工作效率。 　　并且，让贪腐分子在挪用企业资产、侵吞企业资金方面有了可乘之机。 　　所以房地产开发企业内控管理对于房地产行业的健康发展，有着重要的价值。 　　关键词房地产；开发企业；内部控制研究一、房地产开发企业内部控制存在的问题一内控管理具有复杂性的特点地产开发企业，因为自身业务的情况，内控活动和风险评估比较复杂。 　　第一，企业本身业务的复杂性使其内控的风险评估及控制活动的建立也会很复杂。 　　房地产开发的周期长、过程复杂、牵涉面广，是一个存在一定投资风险的行业。 　　其涉及的业务有很多，包括项目投资、工程施工、销售管理等。 　　多项业务的组合，使得房地产企业内部控制的风险评估，及其后的控制活动的建立变得较为复杂。 　　第二、地产开发企业在工程建设时会有大量的发包工程，发包工程在招投标及工程款支付审核环节专业性要求较高，稍有疏忽就容易造成企业的重大损失，因此进一步加大了企业内部控制风险评估及控制活动的复杂性。 　　二房地产企业内部控制及风险管理的意识比较淡薄我国的房地产开发企业大都有着开发和管理轻重不一，效益和控制不平衡的毛病。 　　由于内部控制不能直接产生经济价值，间接效益也需要较长的周期才能看出，导致企业对内部控制的重要性在认识上意识比较淡薄，过于追求眼前利益，把主要精力放在了房产的开发和销售上，没有把内部控制制度的重要性提高到一个应有的认识高度。 　　最近几年，房地产行业快速发展，企业销售数量也逐年递增，但是企业所面临的各类风险问题也逐步凸显出来了。 　　首先没有制定完善的风险评估系统，因此无法有效的采取相应的风险预警机制；其次是房地产内部控制意识薄弱，执行力度不到位。 　　此现象主要表现在民营企业中，民营企业是我国房地产企业十分重要的一部分，然而其重视业绩提升而忽视了对于企业内部控制的建设，当今很多房地产企业具有现代企业应具备的管理模式，却不具备相应的理念和完整地控制体系。 　　存在诸多问题，比如企业发展的时间不长，管理模式欠缺完善，对内部控制的力度不够，对于风险的防范和管理的意识不够，无法重视现代市场强烈的竞争等等，严重影响着企业未来的发展。 　　三房地产开发企业内部控制实施环境较差现在我国地产开发企业的内部控制环境有待优化，根本原因第一，内部控制可实施性的文件有待完善。 　　最近几年，政府部门颁布了一系列内部控制方面的政策规范，包括《企业内部控制基本规范》和配套指引，但其内容仍较为宽泛，缺乏可实施性，以至于在操作过程中与企业的生产经营有所脱节;从执行范围层面，根据上述规范文件执行时间表，除了一些海外和主板上市的公司已经开始实施外，其他公司包括大量的房地产企业仍未真正开展。 　　第二，内部控制操作主体素质有待提高。 　　随着我国房地产调控的不断深入，房地产企业的发展面临新的挑战，管理要求也越来越严格。 　　而房地产企业往往缺乏专门的人才来负责实施内部控制，房地产业务涉及工程、法律、金融、财务、管理等多方面学科知识，员工素质已经不能够满足现有房地产企业内部控制的需求，直接影响到了内部控制的效果。 　　四内部控制体系与业务流程不健全分析我国的房地产行业，可以发现其普遍存在以项目获利起家的现象，且在短时间内迅速发展。 　　企业在内部控制等问题上的意识不够深入，并且相关体系和流程在管理方面的力度也不够，并且企业自身的设计与企业实际不符，偏离了管理的重点。 　　有些企业套用了不适合的管理模式，企业制度缺乏合理性并且内部不完善，对于财务和业务等重要的方面的管理和认知也是相当欠缺的。 　　很多企业只是具有一部分的内控环节，对于企业的关键部分例如流程和制度方面却不够重视，没有形成一个适用地完整地体系。 　　二、房地产开发企业内部控制要点一资金活动与运营管理资金在企业的生产经营中占据着不可或缺的地位，其直接决定着企业的生存能力和竞争能力，以及企业未来的发展趋势，企业应对其有一定的重视。 　　尤其是房地产企业，对于资金的要求比其它企业更高，其业务更复杂，对于企业而言资金风险和资金问题有着不可分割的关系。 　　企业的总体环境以及领域的特殊性和业务的复杂性等都影响着资金，其涉及面广，并且具有不确定性，导致其成为企业内部控制中一个比较薄弱的环节，同时被视为重要领域。 　　房地产开发的重点在于融资和投资两大块，资金运营影响着企业的生产经营，对于风控方面也有着不