房建工程施工管理解析.docxVIP

　　摘要对于建筑工程来说，科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益，施工企业必须要将其列为工作重点，做好多方面分析，全面实施精细化管理，弥补传统粗放型管理存在的缺陷，保证工程质量、安全管理再上新台阶，不断促进建筑行业的良好发展。 　　本文根据笔者工作实践，对房建工程施工管理中精细化管理的措施进行了分析。 　　关键词房建工程；施工管理；精细化；管理在当前建筑行业不断发展的今天，随着建筑要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并且能为建筑施工的质量保驾护航。 　　1精细化管理的内涵我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。 　　因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。 　　目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。 　　而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。 　　在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。 　　在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。