房建施工阶段质量控制.docxVIP

　　施工企业要通过项目经理部等实现管理目标，取得社会效益、经济效益，作为项目管理者具体来说应主要抓以下两点1明确目标1目标是一个事物发展的基本方向，也是源动力之一，工程实施的一切活动均需围绕既定目标展开。 　　工程项目的目标从范围上可划分为质量、安全健康、文明施工、环保、进度、效益等目标。 　　从时间上可划分阶段性目标，如施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等。 　　如山西省内的大型项目质量目标是确保汾水杯争创鲁班奖，安全及文明施工目标是省级安全文明标准化工地。 　　2目标的确定需要从工程规模、合同条件、资源配置、地理位置、实际需要等方面综合考虑。 　　目标必须分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标。 　　单位工程分解为分部工程，分部工程分解为分项工程。 　　如单位工程质量最高目标为确保汾水杯争创鲁班奖，具体到混凝土分项目标为清水混凝土，相应各项标准提高，垂直度允许偏差3，平整度允许偏差2等。 　　3明确各级岗位管理目标和各级管理人员具体个人目标，实现主动工作，而不是被动工作，目标的实现才有保障。 　　如质检员岗位总体目标各分项分部工程施工质量达到设计及规范标准，结合具体负责项目确定细部目标和过程目标。 　　4已确定的目标根据实际情况实时调整，实现动态控制。 　　如水岸项目投标承诺的质量目标为省优，开工后该公司考虑该工程从规模、地理位置等