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银行成本管理策略 摘要：成本管理体现了银行的业务经营能力和管理能力，对银行盈利至关重要。银行成本狭义来说仅指运营成本，即费用成本，从广义来说，可涵盖资金成本、风险成本和运营成本。目前银行成本管理中存在着理念误区、预算控制不严、管理机制不健全等问题，业务布局也对成本管理产生一定影响。本文针对银行成本管理中的问题，对成本管控工作提出强化价值理念、服从战略布局、健全管理机制等建议。 关键词：成本管理;银行;运营成本;资金成本;风险成本 随着社会经济形势的变化，银行利润空间不断收窄，对成本管理的要求不断提高。一是经济增速放缓，使银行风险成本有增加趋势；二是利率市场化的深化，造成银行资金成本进一步提高；三是互联网的发展，使银行运营成本处于相对较高水平。这些形势的变化给银行加强全面成本管理带来挑战，对银行进一步提升成本管理效率提出了新的课题。 1银行成本分类及内涵 银行的成本从狭义来说仅指运营成本，即银行从事经营活动中所耗费的人力、网点、设备支出和日常办公运营费用。从广义来说，银行成本除了运营成本，还包括资金成本、风险成本。其中，资金成本是指银行吸收存款的利息支出；风险成本是指银行从事信贷等经营管理活动的预期和非预期风险损失。 2银行成本管理现状和存在的问题 2.1成本管理的理念存在误区。一方面，将成本视为支出，而不是资源。在成本性质上，仅将成本作为“支出”，而不是可以产生价值的“投入”。成本