顶思考帽学科知识.pptVIP

平行思维的工具 ——6顶思考帽 一种有效地获取信息的技巧 （白帽） 决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） 如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） 在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） 变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽） 为什么是帽子？ 六顶思考帽 不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 容易转换思考方式。 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。 六顶帽子的思考方法 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制 第一单元 白帽思维 与白帽相关的就是资料与信息 白帽思维（WH） 我们拥有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？ 白帽思维的难点—— 白帽思维（WH） 每个人都需要说出一个观点。 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。 第二单元 红帽思维 红 帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。 红帽思维（RH） 我现在有什么感受? 我的感觉告诉我什么? 我的直觉反应是什么? 第三单元 黑帽思维 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行