决策模拟情景设定内容资料.ppt

现代企业 经营决策仿真系统;有机地融为一体。通过对该系统的应用，可使学生充分发挥学习主观能动性，在短短的几天时间内就能运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，　　　　　　了解各种成本费用的形成和实施一定　　　　　　　营销战略对企业经营成果的影响,　　　　　　 获得在实际中需几年才能感受到的　　经验和体会，学到很多书本上学不到的东西。;第一节 现代企业构成原理仿真…… 5 第二节 企业生产经营决策仿真…… 85 第三节 企业优化决策支持仿真……129 第四节 决策全面预算支持仿真……167;* * 本 节 概 述 1.1 销售部门构成原理 1.2 生产部门构成原理 1.3 研发部门构成原理 1.4 采购部门构成原理 1.5 仓库部门构成原理 1.6 人事部门构成原理 1.7 管理部门构成原理 1.8 财务部门构成原理;致新任董事会的一封信 亲爱的新任董事会成员： 我和我的董事会成员热烈欢迎你们到我们的工业模拟企业来工作。 正如你们所知，本届董事会由于年龄原因，一致决定辞职，以便为年轻领导人让位。 我们企业是生产激光打印机的专业企业。几年来，我们已在办公室设