玻璃幕墙和裙楼构件式幕墙工程施工管理方案.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 16 幕墙工程管理方案 幕墙工程概况 合肥恒大中心C地块幕墙工程包括塔楼单元式玻璃幕墙和裙楼构件式幕墙。塔楼平面以正方形为基础，四角倒圆角，建筑立面引用竹节的意向对建筑形体进行分割，强调挺拔,简洁的形态，竹节部位结合设备层、避难层功能设计为开口形态，以百叶围合达到功能与形式的完美统一。竖向的明框幕墙流畅的从下延伸到顶部，加深竹子挺拔的意象, 并以幕墙细部展现其细节层次，展现项目的时代特征，在形象、经济性、可持续发展等几方面都得以优化，充分展现企业的形象，突出建筑的地标性。本工程塔楼幕墙将根据主体机构部署将塔楼分为8个区，从Ⅱ区至Ⅷ区由下至上进行流水施工，待裙楼结构完成后，进行Ⅰ区裙楼的幕墙施工。塔楼为单元式幕墙，裙楼为框架式幕墙，单元板块的吊装、现场的堆放、玻璃的成品保护、铝型材的现场加工及分类码放、安装都面临重大考验。它的施工质量直接影响到本工程的装饰美观，使用使用度，结构安全度，作为总承包公司，我司将于幕墙分包公司紧密协作，做好幕墙分包管理服务,确保幕墙工程合理、高效、完美的完成，展现合肥市地标建筑的卓然经典风范。 合肥恒大中心C地块幕墙效果图 幕墙施工管理流程 框架式玻璃幕墙施工管理流程 单元式玻璃幕墙施工管理流程 各承包人职责分工表 工作内容 各承包人工作内容和责任分工表 总承包人 幕墙专业分包人 进场 提供现场施工用的水、电、道路和办公生活设施，协助办理进场施工手续。 接收现场施工用的水、电、道路和办公生活设施，办理进场施工手续。 规划堆放场地 提供幕墙构件的堆放场地，并根据施工具体进度，提供具体堆放场地和时间。 参与规划幕墙构件堆放场地的布置。根据总包提供的方案，合理利用。 工作面 根据具体的施工进度，在幕墙施工将要进行时提供工作面，并且满足幕墙施工的需要 给总包提出工作面的具体要求，并在取得工作面以后积极组织施工，在规定时间内完成各项工作。 脚手架 提供幕墙安装脚手架和合理的使用时间 在规定时间内合理使用脚手架。 垂直运输 制定出合理的垂直运输方案，并配合幕墙施工提供专用运输梯笼。 在规定时间内，合理利用运输机械，完成幕墙的运输工作。 测量控制 提供定位控制基准线和标高基准点。 积极与总包协调复核测量控制。 安全防护 做好安全防护棚、防护网的搭设。 配合做好安全防护棚、防护网的搭设。 预埋件施工 积极配合幕墙工程做好预留预埋工作，承担不影响已完成的预埋件质量的任务。 预埋施工，承担符合设计要求和通过施工验收的完全责任。 骨架，玻璃板安装施工 在幕墙施工时，合理调配运输机械提供垂直运输和材料堆场，提供施工场地并相应承担所提供施工场地满足安装施工进度的责任。并配合监理单位做好幕墙施工隐蔽验收工作。 供货、安装，承担骨架施工，玻璃安装施工，单元式板块安装施工，收口配件安装符合设计要求和满施工验收要求的责任，承担运输工具满足安装进度要求的责任。通知监理和总包进行隐蔽验收工作，并承担施工质量责任。 单元式安装施工 成品保护 配合成品保护。 承担成品保护的责任。 施工段划分 划分依据 施工流水划分的方法是将工程的整个建造过程分解为有序的几个施工过程，也就是划分成若干个不同的工艺，同时将本工程在平、立面空间上划分成若干个工作量大致相等的施工段，按照不同工艺成立相应的专业施工作业组。专业施工作业组按一定的施工工序投入施工，完成一个施工段的施工任务后，在队伍人数、使用的机具和安装的构件均大体不变的情况下，依次、连续的投入到下一个施工段，在规定的时间内完成同样的施工任务。 总体施工区域的划分 根据本工程的特点以及整体的进度安排，幕墙系统形式，材料运输距离以及运输路线综合考虑我们将本工程幕墙划分为八个施工分区如下图： 幕墙施工分区图 幕墙工程管理方案 幕墙工程进度管理方案 幕墙施工单位进场后，我司作为总包单位会成立幕墙专项管理团队，组织并参加外幕墙工程专项例会。对幕墙施工单位进行工程整体进度计划交底，明确幕墙施工关键控制节点，幕墙分包单位根据总包施工进度计划进行幕墙施工安排，指定幕墙施工进度奖罚措施，确保幕墙施工各节点工期的完成，我司作为总包单位紧密监控幕墙施工进度，要求幕墙施工单位每月提交月进度计划，根据现场实际进度情况制定相应工期措施，满足幕墙分包施工需要。 各幕墙施工节点控制如下 序号 幕墙施工控制节点 施工开始时间 施工结束时间 备注 1 幕墙单位进场 2016年11月23日 幕墙施工单位进场进行施工准备工作 2 深化设计 以及加工制作 2016年11月23日 2017年1月23日 幕墙的深化工作以及加工制作 3 幕墙四性试验 2016年12月23日 2017年2月17日 主要进行幕墙的四性试验报审 4 幕墙预埋件安装 2017年2月17日 2019年3月9日 包含群楼