第12章 商业银行战略管理教案编写 .pptVIP

第十二章 商业银行战略管理 本章在分析商业银行战略和战略管理一般理论的基础上，重点讨论商业银行的战略转型和银行再造问题。 章节目录 第一节 商业银行战略管理概述 第二节 商业银行经营战略转型 第三节 银行再造 第一节 商业银行战略管理概述 返回目录 一、战略与战略管理过程 1、企业战略 钱德勒(1962)认为，企业战略是一个企业基本的长期目标的确定，以及为实现此目标必须采取的行动和对资源的配置。 肯尼斯·安德鲁斯(1971)认为，企业战略是由目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划织成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。可见，企业战略与企业的重大决策密切相关，是企业带有方向性和全局性的决策行为。 艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler,Jr.1918—2007）伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一 肯尼思·安德魯斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005),哈佛商學院教授、SWOT分析法的創始人 企业战略一般有三层含义： 一分析和研究企业的内部条件和外部环境； 二确定企业的经营方向和发展目标以及实现这些方向和目标的政策、计划和措施； 三确保有关的政策、计划和措施的落实。 因此，企业战略的目的是明确企业的经营环境和市场定位，确定