房地产开发管理论文4篇.docxVIP

　　第一篇近些年，房地产市场愈发愈火热，而且有较强的发展趋势。 　　随着关于房地产开发招标施工等制度的不断进步，采用了较为先进的管理理念，完善并实施开发管理体系，用来提高房地产开发水平，成为房地产开发商亟待研究和解决的重要问题。 　　本文从根本上分析了目前市场房地产开发管理过程中所存在的问题，并就解决房地产开发管理过程中出现的问题提出可行性建议。 　　房地产；开发管理；难点；措施我国的人口数量比较多，由于国土面积有限，所以，在一些城市的不断发展过程中，出现了住房紧张问题。 　　这对房地产行业来说，既是一次发展的机会，同时也是对房地产行业的挑战，为了提高房地产企业在市场中的影响力和竞争力，必须及时发现房地产项目开发过程中存在的问题并及时解决。 　　近几年来，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，只有对开发管理的机制进行及时的优化与完善，才可以促进我国房地产企业可以获取更大的经济效益，促进企业竞争力的提升。 　　如果不断提高房地产开发管理的水平，还可以方便促进房地产项目的规范化管理。 　　下面是对当前房地产开发管理的内容及简单的介绍，以供参考。 　　1房地产开发管理的含义为了确保房地产开发公司高质、高效的完成建设项目的目标，必须进行房地产开发管理。 　　依据房地产开发项目经理负责制的基本原则，结合开发方法与工程发展意义等基本理论，综合考虑房地产开发管理项目的规律性，对房地产工程建设项目进行系统的内部控制管理、监管、协调、计划及组织，以此来实现对房地产建设全过程生产要素的优化配置，确保房地产开发目标高效的完成。 　　在房地产开发管理过程中，因为开发管理系统非常复杂，所以必须构建一套高效、规范、合理、科学的管理机制作为保证，通过采取这些应对措施，才可以对房地产工程建设全过程实现统筹和协调，以此实现工程建设的终极目标。 　　2我国房地产企业管理工作现状分析在我国，房地产企业已经经历了几十年的发展，尤其是近几年来，我国城市化进程逐渐加快，很多国际知名的房地产集团企业不断涌入中国市场。 　　面对激烈的市场竞争，我国的房地产企业一方面注重提升自身管理工作的质量，另外一方面也在激烈的市场竞争中不断学习成功企业的管理模式。 　　经过多年的探索和发展，我国的房地产企业在项目开发管理过程中取得了很多令人瞩目的成就。 　　但是我国市场经济秩序正在逐步建立，依旧处于不是很稳定的状态，房地产企业的发展依旧存在很多问题，我们在具体管理工作方面还有很多需要改进的地方，总体来说，我国房地产项目开发管理工作中主要存在以下几个问题。 　　①很多房地产企业管理者和经营者在市场决策过程中，没有对市场需求进行深入的调查和分析，一味的追求高端大气上档次的建筑项目，这些项目建成后的品质和质量没有任何问题，但是却无法获得市场及消费者的肯定。 　　产生这种的现象的主要原因就是，这些建筑企业没有给自身一个良好的定位，无法依据市场的实际需要进行运作，导致曲高和寡，流失了大量的消费者。 　　②房地产开发企业在自身建设方面依旧存在一些问题，例如销售部门对销售人员的素质不够重视，导致消费者们对销售人员的服务不满意，影响了企业的销售业绩，影响了企业的形象，失去了广大消费者的支持。 　　③我国房地产企业在管理方面依旧比较落后，导致信息化管理进程受阻，在实际管理工作中，有用的市场信息因为信息传递途径问题导致管理方向错误、管理方案失败等制约着建筑企业的发展。 　　3房地产开发管理中存在的问题房地产行业虽然发展迅速，但是与其相关的制度并不完整，有很多开发项目的管理制度都存在较大的缺陷，这个原因也使得房地产开发管理水平难以提高，进而增加了管理的难度。 　　下面是对房地产开发管理中所存在的问题以及进行简单的介绍。 　　31成本管理方面存在的问题。 　　在房地产企业运营中，企业盈利是重要保障，资金的运作管理在企业的发展中占据重要地位。 　　我国房地产开发企业工程项目施工现场成本管理体系依旧不健全，存着很多问题。 　　总体来说，我国房地产开发管理现场成本管理的问题主要有①不健全的成本管理体系使得房地产开发企业在施工合同的谈判及签订环节缺乏相关体制的支持，成本管理环节存在较多不利的漏洞，导致今后的项目索赔执行工作以及工程变更难度加大，最终致使整个房地产开发项目工程成本盲目扩大，而不利于房地产开发市场的良性发展。 　　②相关成本管理体制不够完善，成本核算缺乏系统化的监督制度保障，从而使得开发企业对工程项目成本管理的可控性下降，最终导致资金利用率不高，资金浪费严重。 　　32质量管理方面所存在的问题。 　　质量问题一直以来都是房地产开发项目工程现场管理过程中的主要问题，也是制约我国房地产开发项