房地产项目经理的执行.ppt

* (安徽)公司 项目经理Project Manager 的执行 为什么要实行项目经理制 项目经理的产生 项目经理的职业特征和所能力要求 项目经理的相关策略和技巧 项目管理领域新趋势——项目主管分担项目经理职责 项目经理和项目的评价 成功项目经理之我见 目录 我们在运作一个项目时，要协调众多的关系和因素，谁来担当此责任？ 开发商 设计公司 广告公司 客户 财务 行政 销售 策划 市场 设计 园林公司 施工单位 媒体 行业部门 为什么要实行项目经理制 小公司，只有一两个项目时： 大公司，有众多项目时： 老板带队，不分你我，全体冲上。 老板没有分身术，每一个项目必须有序、健康运作。那就需要有类似小公司职能的团队运作每一个项目。 这个团队的领袖我们把它称之为： 项目经理Project Manager 合富辉煌的项目经理业务结构图： 项目经理Project Manager 业务部 项目策划 项目销售 销售部 策划部 派出 管理 管理与支援 管理与支援 项目设计 项目市场 项目后勤 设计部 管理与支援 市场部 管理与支援 财务部 行政部 管理与支援 管理与支援 支援 支援 项目经理的产生 项目管理这一概念是第二次世界大战的产物 （如美国研制原子弹的曼哈顿计划），20世纪50年代至80年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。项目经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行由其他人（如设计师、工程师和建筑师）制定的方案。 美国项目管理学会PMI（Project Management Instiute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。 项目是什么？ 合富辉煌的项目是什么？ 完成合同所约定的任务。 项目管理的主要内容包括9个方面 ： 范围管理（Scope Management） 根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。 时间管理（Time Management） 给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。 费用管理（Cost Management） 确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。 人力资源管理（Human ResourceManagement） 确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。 质量管理（Quality Management） 确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。 沟通管理（Communication Management） 确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。 风险管理（Risk Management） 确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。 采购管理（Procurement Management） 确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。 综合管理（Integration Management） 确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。 现代项目管理所包含的9个内容，构成了美国项目管理协会PMI所指的项目管理知识体系PMBOK （Project Management Body of Knowledge）。目前，PMBOK已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。 项目管理的内容是什么？ 项目和项目管理是未来的潮流。 项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 项目经理的职责1. 明确项目目标??? 明确项目目标和客户期望，保证目标被每一位成员所理解，以建立团队的共同使命与愿景，鼓励并帮助项目成员把项目工作与个人职业生涯计划联系起来。2. 制订项目计划???制订项目计划时应由项目经理负责，项目团队成员参与一起制订，同时该计划应接受上级及客户的评审，获得认可。3. 建立项目管理的信息系统???建立项目管理的信息系统，并确保相关对象正确理解及时交流。 4. 建立及贯彻项目管理制度??? 项目经理还