哈佛家园楼盘小区营销策划销售方案稿.docVIP

哈佛家园销售方案 根据目前哈佛家园销售状况，制定以下销售方案： 售楼处现场销售 通过策划推广、媒体广告实现客户来电、来访。销售人员现场接待，完成项目销售。 执行：销售经理对现场销售人员进行培训、考核。考核不合格者停接电接访。销售经理配合销售人员完成成交。 定向客户群体行销 对定点企事业单位进行定向直销，促成大单成交或集体团购。销售人员进行DM单传发。 执行：根据营销方案，寻找重点客户群体，进行集中定向直销。销售经理对定向客户进行集中销售。 销售人员分组销售 现场销售人员分组，安排销售主管进行组内人员管理及监督。月末统计各组销售业绩，根据销售业绩进行奖惩。 执行：销售经理对各销售小组进行直接管理。 末位淘汰制度 销售人员根据每月销售业绩实行末位淘汰制度。 执行：每月统计销售人员业绩，各组销售业绩最差者直接辞退。 销冠奖励制度 当月销售冠军实行现金奖励，同时提升为该组销售主管。 执行：每月统计销售人员业绩，销售主管当月补贴200元。 现场销售人员着装 现场销售人员统一工装，佩带工牌。 执行：销售经理每日进行检查。对未穿工装者，停接电接访，同时罚款20元；未佩带工牌者罚款10元。 销售计划 目前，哈佛家园剩余单位共242套，预计销售总额约3000万人民币。周期总的分为6个月，配合每个阶段的推广计划，销售额做不同的调整。 2月底销售进场 2月底销售进场 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2月底进场，人员招聘、培训 3月销售额300万 4月销售额600万 7月销售额400万 5月销售额800万 6月销售额500万 8月销售额300万 执行： 3月份销售计划 3月份预计完成销售额300万 销售策略： 1．通过“以老带新”活动。老客户介绍新客户成交者，返还老客户300元超市购物券。 2．销售人员进行DM单发放，策划配合行销主题。 4月份销售计划 4月份预计完成销售额600万 销售策略： 1．通过“以老带新”活动。老客户介绍新客户成交者，返还老客户300元超市购物券。 2．销售人员分组针对周遍县市进行DM单发放，策划配合行销主题。 3．举办主题营销活动。 5月份销售计划 5月份预计完成销售额800万 1．通过“以老带新”活动。老客户介绍新客户成交者，返还老客户300元超市购物券。 2．销售人员分组针对周遍县市进行DM单发放，策划配合行销主题。 3．执行“抽奖销售”活动。 6月份销售计划 6月份预计完成销售额500万 销售策略： 1．通过“以老带新”活动。老客户介绍新客户成交者，返还老客户300元超市购物券。 2．销售人员分组针对周遍县市进行DM单发放，策划配合行销主题。 3．举办主题营销活动。 7月份销售计划 7月份预计完成销售额400万 1．通过“以老带新”活动。老客户介绍新客户成交者，返还老客户300元超市购物券。 2．销售人员进行DM单发放，策划配合行销主题。 3．举办主题营销活动。 8月份销售计划 8月份预计完成销售额300万 1．通过“以老带新”活动。老客户介绍新客户成交者，返还老客户300元超市购物券。 2．销售人员进行DM单发放，策划配合行销主题。 备注： 1．以上营销活动由策划确定方案。 2．策划保证每月各媒体推广力度。