提升电力企业核心竞争力策略.docxVIP

　　1电力企业及其核心竞争力伴随着电力体制改革的不断深入，中国发电市场由垄断性行为向竞争性行业结构过渡，发电企业逐渐成为市场竞争主体，面临激烈竞争，发电企业如何在未来市场环境下获取持续的，不断加强的竞争优势，培育和提升核心竞争力，已成为国家，政府及发电企业经营管理层等共同关心的问题。 　　发电企业核心竞争力是发电企业长时期形成的，蕴涵于企业肉质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来的未来优质，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心竞争能力。 　　核心竞争力具有核心价值性，独特性，延展性，持续性，整合性，动态性等特点。 　　2电力企业核心竞争力的构成内容21企业的规范化管理。 　　企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，很多企业都有两低一高的现象，基础管理差，管理的混乱使得企业的成本居高不下。 　　22资源竞争分析。 　　通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样应用。 　　23竞争对手分析。 　　对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势。 　　企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。 　　24市场竞争分析。 　　对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。 　　25无差异竞争。 　　所谓无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。 　　26差异化竞争。 　　差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。 　　27标杆竞争。 　　所谓标杆竞争是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。 　　28人力资源的竞争。 　　人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才是最重要的，企业必须重视人才，培养人才，留住人才。 　　3电力企业核心竞争力培育途径31提高企业领导人的核心竞争意识。 　　竞争能力在客观上的演变过程是必然的，面对这种客观上不可逆转的过程，企业为保持核心竞争力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力，而提高企业领导人的核心竞争力意识是主观努力的重要方面。 　　32建立良好的企业制度。 　　1组织结构分析。 　　发电企业应该建立产权清晰的企业法人财产制度。 　　优化产权结构，同时，要根据效能，效益，效率的原则，建立权力机构，决策机构，经营管理机构和监督机构，建立科学规范的内部治理结构，除此之外，发电企业还要根据环境的变化，及时变革组织，使企业组织结构保持柔性和适应性，以提高企业的应变能力。 　　2从企业流程再造来看。 　　发电企业为了适应厂分离带来的竞争，需要进行企业内部的组织改造，需要改变过分强调制约的管理方法，适当采用授权管理方法，需要寻找和构建符合发电企业特点的。 　　为了做好这些工作，对发电企业的各项流程进行整理和优化是必须的。 　　33培养优秀的人才队伍。 　　1确立人力资源的总体目标。 　　发电企业应建立以下人力资源目标，即以人才能力建设为核心，以调整和优化人才结构为主线，以培养和选扰优秀人才为重点，以为企业发展提供人才支持为根本出发点。 　　紧紧抓住培养，吸引，使用和激励人才这四个环节，着力建设企业专业技术人才，经营管理人才和生产技能人才三支队伍。 　　2建立科学的人才流动机制。 　　只有结合人才的特点，项目的企业的整体发展目标，对人才进行合理安排，对人力资源进行有效的配置，只有真正做到以人为本，才能吸引人才，留住人才，也才能从根本上提高企业的生产效率和经济效益，因此，发电企业应该以优化人才资源配置为导向，建立组织调配与市场配置相结合的人才合理流动机制。 　　3建立科学有效的人才激励机制。 　　一个成功的企业才应该有一套科学的人才机制，根据发电企业的实际，本文建议发电企业可以结合自身特点考虑从实行激励导向式的薪策略，推行自助餐式的福利政策，实施岗位轮换计划，建立良好的人才晋升渠道等方面入手构建符合本身情况的人才激励机制。 　　34制定正确的竞争策略。 　　企业最终要在市场上打败竞争对手，还要有正确的竞争策略，对发电企业来说，在市场上取得优势关键应该做好以下两个方面的工作。 　　1严格控制成本。 　　发电企业的成本主要包括生产成本和管理成本。 　　企业生产成本的降低首先应该严格控制发电各个环节的成本。 　　从工程造价管理，到运行成本，燃料成本，检修费用，筹资成本，人员工资，层层落实目标责任制，形成以成本控制为中心的核心价值观，加强管理，提高企业成本利用率，同时考虑企业的经济效率，其次，通过加强技术管理，降低成本，技术管理包括技术革新和技术引进。