关于某成立公司管理系统决策领导小组地通1.doc

实用标准文案 文档 关于对“公司决策领导小组”、“技术决策领导小组”、 “监察工作领导小组”成员的调整通知 签发人：张德文 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，公司特设立“决策领导小组”、技术决策领导小组和“监察工作领导小组”，领导小组成员及责任分工如下： 一、公司决策领导小组 组 长：张德文（集团董事长） 副组长：张之鹏（集团总经理） 成 员：张 伟 张 军 郝铁旺 ◆ 决策领导小组责任分工： 张德文：负责公司全面战略规划决策；对公司重大投资融资方案进行决策；批准固定资产投资、重大资本运作、资产经营项目和合作开发等项目的决策。 张之鹏：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 郝铁旺：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；审批重大工程的施工组织设计；负责重大项目招标中技术标底审核；对项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审核、报批。 张 伟：负责公司土地、规划、建设等证件的办理，项目的可行性研究；负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；负责收集国家宏观经济政策、行业发展市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。 张 军：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系；指导拟定公司组织结构设计、岗位职责设计方案；负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况。 二、技术决策领导小组 组 长：郝铁旺 副组长：左院长、邓院长、孟院长、梁合森 秘书长：赵锋亮 成 员：王卫东、冯书光、刘玉龙、张震、赵帅、付建邦 ◆ 技术决策领导小组责任分工： 郝铁旺：负责技术决策领导小组的全面工作，并负责敲定各施工图的规划、设计方案，带领决策小组完成各项工作，当好董事长参谋。 赵锋亮：负责整理出文下发决策组的各项决策，当好组长助手。 邓院长、左院长：按时、保质完成公司委托的各项设计任务，并参与各项决策。 孟院长：按时、保质完成公司委托的各项设计任务，并参与各项决策。 梁合森：按时、保质、保量、安全高效完成公司交给的一切施工任务，并参与各项决策。 王卫东、冯书光：按时、保质、保量、安全高效快捷完成各项任务，参与各项决策。 刘玉龙：负责监察大队的各项工作，并参与各项决策。 张 震：负责外协工作，并参与各项决策。 赵帅、付建邦：负责现场质量进度，文明施工，并参与各项决策。 三、监察工作领导小组 组 长：张 伟 副组长：张 震（营销部经理） 成 员：刘玉龙 宋志斌 许 鑫 张会丽 ◆ 监察领导小组责任分工： 张 伟：负责监察工作领导小组的全面工作。负责月度先进红旗单位、岗位标兵的评比，形成初步意见报公司决策领导小组审批。带领监察工作领导小组做好监察落实工作。 张 震：协作组长对员工日常行为规范、言行举止、管理制度的执行情况，进行监督监检查及督察督办工作，收集监察领导小组成员的监察报告，整理月度先进红旗单位、岗位标兵的先进事迹材料的申报工作。 刘玉龙、宋志斌：在组长的带领下，负责对员工监察过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。 许 鑫：配合组长做好日常监察工作，做好月度先进红旗单位、岗位标兵先进事迹的资格审核工作，对红旗单位和岗位标兵事迹材料的真实性进行监督审核。 张会丽：对日常监察处罚情况进行通报，建立监察工作档案，作为奖金发放、职务升降、岗位调动的参考依据。 四、工作要求： 1、以上三个领导小组每周星期六上午9：00点在公司集合，统一巡查各项目工地工作落实情况。下午2：00点在公司四楼会议室召开决策例会。 2、领导小组成员按照各自的责任分工，提前搜集需要决策的工作提案，提请公司决策领导小组审议，公司决策领导小组根据事项的轻重缓急、类别等，进行逐一研究决策。 3、公司要求各领导小组成员依照各自职能，认真履行职责，进行组织实施和检查督办，搞好协调配合。 2009年2月26日 附件1：工程质量、进度、文明安全、绿化施工评比表 附件2：（监察工作领导小组）员工奖惩规定 ————————————————————————————— 主题词：领导小组 分工 通知 抄 送：董事长、总经理、公司各部门、各项目部 附件1： 工程质量、进度、文明安全、绿化施工评比表 分类 项目