第5章 团队管理--郭教案编写 .pptVIP

*;如果将来有一天，你有机会与以下人物合作，你会选择谁？;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;【小资料】 哈尼威尔的自我管理团队; 从前从事机械的产品小部件组装的雇员现在在团队中作几种工作：制造、检查、包装整个装配零件。他们还接替了许多管理任务，这些管理任务允许他们更能控制他们的日常事物：改变工作任务、订购材料、培训新职员。 在这种哈尼维尔设施中，35个团队从该厂的各个地方吸收成员。他们包括工程师、熟练销售人员、维修人员、电工、材料规划人员、购货人员及其他人员。过去的监工方式已经废弃——现在他们都是“教练”或“推进者”。这些团队自动授权每两周花一个小时与其它团队的雇员、推进者工程师或工厂经理见面。这不是一种特权而是一种权利。 成员们寻找方法改善质量、降低费用、节省时间、改进产品。在哈尼威尔工厂中的团队的一??结果是减少质量控制检查人员。现在这些团队被培训检查自己的工作，他们在问一些过去的雇员很少提出的问题。卡瑞娜尔进一步指出：“这种团队可能有管理或销售或关于工作轮换方面的问题。它取决于在你的作业线上发生的一切。”;*;*;*;*;小练习;团队流行的原因 　　 20年以前，谈团队建设是稀奇事 　 现在，不谈团队是稀奇事 事实证明： 当需要不同的技能时，一块工作比单个工作好，便于协调 　 团队灵活些 　 个人参与感强些