房地产项目经理职责权限和流程完整版.doc

岗位职责权限和工作流程 职责说明书 文件编号：DHLC-GL-YX001 版 号：A/0 页 码：第1页 共7页 ① 基本资料 ① 基本资料 职位名称 项目经理 职位编号 DHLC—YX-GL002 所属部门 营销部 部门审核人 XXX 职责属性 管理层 批准人 陈明星 ② 职位关系图 ② 职位关系图 策划部总 经 理 策划部 总 经 理 A类项目经理 拓展部副总经理、营销总监 直接领导人数：2 拓展部 副总经理、营销总监 直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~12 财务部行政部项目经理 其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部 财务部 行政部 项目经理 销售秘书前台经理 销售秘书 前台 经理助理 策划部总 经 理 B类项目经理 策划部 总 经 理 直接领导人数：2 副总经理、营销总监拓展部 直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~8 副总经理、营销总监 拓展部 间接下级人数：6~20 财务部行政部项目经理 其它相关部门：策划部、财务部、拓展部、行政部 财务部 行政部 项目经理 主任、组长销售秘书前台经理 主任、组长 销售秘书 前台 经理助理 销使 销使 岗位职责权限和工作流程 职责说明书 文件编号：DHLC-GL-YX001 版 号：A/0 页 码：第2页 共7页 ③ ③ 基本目标 3.1 见习期目标 3.1.1 连续三个月完成公司基本任务的。 3.1.2 当月销售业绩是公司基本任务的200％的。 3.2 正式工作目标 3.2.1 完成工作计划 3.2.2 对目标完成检查、评讲和调整，保证计划能实施到位。 3.3 未开盘项目 3.4 收尾项目 岗位职责权限和工作流程 职责说明书 文件编号：DHLC-GL-YX001 版 号：A/0 页 码：第3页 共7页 ④ ④ 职责权限 ①设置②取样③计算④分析 序号 职 责 工作权重 频次 KPI 关键业绩 指标 权 限 使用文件 经管 审核 批准 督导 1 有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。 15％ 1/月 ④ √ √ √ 7.X 2 有权根据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判策略，项目定价权。 20％ 1/月 ① √ √ √ 7.X 3 有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议。 5％ 1/月 ③ √ 7.X 4 应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核。 2％ 1/月 √ 7.X 5 有权自行招聘、辞退销使.。 3％ 1/月 √ √ 7.X 6 有权根据工作需要，任命见习副组长。 3％ 1/月 √ √ 7.X 7 有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内。 5％ 1/月 √ 7.X 8 有权根据销售实际情况，在工作站内灵活调配人力资源。 5％ 1/月 ② √ 7.X 9 有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源。 5％ 1/季 ② √ 7.X 10 有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务。 5％ 1/2月 √ 7.X 11 项目每月领取并使用备用金500—5000元。 5％ 1/月 ③ √ 7.X 12 有权批准总金额在200元以内的特别奖励并有不高于200元/次的处罚权。 2％ 1/月 ② √ 7.X 13 主持项目各类工作例会 10％ 3/月 √ 7.X 14 组织项目各类培训 15％ 8/月 ① √ 7.X 岗位职责权限和工作流程 职责说明书 文件编号：DHLC-GL-YX001 版 号：A/0 页 码：第4页 共7页 ⑤ ⑤ 工作联系 5.1 营销部：指导审核、批准项目销售计划，判定和制定销售策略。 5.2 策划部：项目的品牌形象策划和设计、编写项目策划报告、协助或指导项目销售，编写项目百问 5.3 财务部：资金的应用和收讫的审核与支付。 5.4 行政部：负责公司政务和行政事务的承上启下. 5.5 拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的关系。 5.6 人力资源部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案建立。 5.7 企划部：企业战略发展、经营规划，企业文化的提升。 5.8 开发商相关部门及社会相关联系单位 ⑥ ⑥ 任职要求 6.1 学历及专业背景要求(含资格证书