探索建筑现场材料管理现状及措施论文.docxVIP

　　摘要材料管理对加快工程项目速度，降低工程成本起着重要意义。 　　本文对建筑现场材料管理问题进行深入分析，指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题，提出相应改进措施。 　　关键词施工现场；材料管理1引言施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法和手段，对施工现场各种生产要素，如人操作者、管理者、机设备、料原材料、法工艺检测、环境等进行计划、组织、控制、协调、激励，保证按预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。 　　建筑施工现场材料管理，是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。 　　〔1〕其主要内容包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，编制材料计划，检查材料计划执行情况，保证材料供应和节约使用等。 　　〔2〕建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。 　　据统计，材料费用一般占建筑工程成本的60～70。 　　〔3〕在中国，建筑用钢材、木材、水泥量，占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总量比重很大。 　　合理组织建筑材料，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。 　　2当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题在施工现场管理实践中，有些建筑企业管理不严，现场管理混乱，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，