5S管理培训经典版.ppt

整理 含义 将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。 目的 腾出空间 防止误用 精品文档 现场检查 5S 差！ 5S 好！ 精品文档 要领 马上要用的 暂时不用的 要区分对待! 长期不用的 精品文档 要领 将需要的物品的数量降到最低程度 例如： 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间 精品文档 要领 对可有可无的物品，应坚决处理掉， 决不手软! 精品文档 要领 为何会有这么多废品？ 分析 检查 改善 精品文档 整顿 含义 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零 精品文档 确定物品放置场所 精品文档 物品分类摆放 精品文档 进行标识 精品文档 精品文档 精品文档 提问 精品文档 文件柜如何整顿？ [管理责任者] 管理此架责任者姓名 [架子表示标签] 表示架子种类的标签 [柜子内表示标签] 用此标签表示下段 的内容 精品文档 要领 彻底整理， 只留下需要的物品 精品文档 要领 根据 种类、空间、区域、防护 规定摆放方法 合理利用空间，100%定位放置 精品文档 要领 利用各种颜色、数据等进行标识 精品文档 青伟云源能源科技（苏州）有限公司 精品文档 精品文档 精品文档 5S培训目录 课程导入和破冰； 推行5S的目的； 5S认识误区； 5S是什么？ 如何推行5S? 精品文档 哪些公司是世界级公司？ 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 精品文档 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来 精品文档 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 精品文档 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 精品文档 5S是什么 精品文档 5S的起源 ? 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。 ? 5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为5S。 ? 1995年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S（即清扫、清洁、素养） ? 二战后在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流。 精品文档 5S是什么？ 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S 将要物规范放置，使寻找时间为零。 形成习惯，提高整体素质。 保持前3个S，制度化、规范化。 区分要与不要的物品，将不要的处理掉 使工作环境变得无灰尘、干净整洁。 精品文档 8S （服务） 7S（节约） 6S（安全） 5S（修养） 4S（清扫、清洁） 2S（整理、整顿） 5S是什么？ 演变进程 精品文档 5S是什么？ 整齐、清洁 的工作环境 吸引更多的 忠实顾客 更大的 发展空间 行业内成为 学习榜样 企业形象 精品文档 5S是什么？ 5S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善 精品文档 5S是什么？ 可以及时拿到需要的东西 随时确认自己的工作是否按计划执行 保证工作顺利进展 整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率 精品文档 推行5S是为了…… 5S 1.提供一个舒适 的工作环境 3.提高员工的 工作情绪 7.塑造良好的 公司形象 4.提高现场的 生产效率 6.增加设备的 使用寿命 8.创造一个能让亲友参观的厂房 2.提供一个安全 的工作场所 精品文档 5S之间的关系图 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --将要用的东 西清扫干净 --将要用的东 西定位放置 --区分“要用”与“不要用”的东西 --时时保持美观、干净 --使员工养成好习惯遵守规则 精品文档 对5S的认识误区 误区 1——我们公司已经做过5S了 误区 2——5S就是把现场搞干净 误区 3——5S只是生产现场的事情 误区 4——5S活动看不到经济效益 误区 5——工作太忙，没有时间做5S 误区 6——做5S是浪费时间 误区 7——我们这个行业不可能做好5S 误区 8——我们的员工素质差，搞不好5S 误区 9——认为5S活动推进就是5S 误区10——开展5S活动主要靠员工 精品文档 误区1——我们公司已经做过5S了 § 误区说明： 所谓做过了，有两种可能性：