探析供应链下石油企业物流管理研究.docxVIP

　　摘要为了进一步开拓国际市场，加强我国石油企业竞争力，亟须建立现代化企业物流的管理系统。 　　在对现有物流管理模式进行创新的基础上，采取供应链的管理模式，对企业间的合作不断地加强，全方位的规划，对供应链中的物流、资金流、信息流进行有效的整合，对流通加工、仓储、运输配送、回收加工和包装等物流信息进行整合，并且构建和健全物流管理的信息系统，对物流管理的流程和标准进行规范，从而提高物流的管理成效与行业服务水平，使石油企业内的物流成本有效降低，对行业资源进行充分的优化和整合，以此增强企业的竞争实力。 　　关键词供应链背景下；石油企业；物流管理1引言伴随经济技术的不断发展，国际能源企业相互间的竞争在逐渐的升温，所以我国石油公司需优化生产管理，提升企业竞争力。 　　石油企业需建立现代化的物流管理系统，创新物流管理的模式，企业物流成本的合理有效控制可以增强企业的整体利润，是提升竞争力的良好办法。 　　石油企业现代化物流系统指的是通过使用现代化的信息技术与计算机技术和互联网技术，应用供应链的管理模式，全方面的规划与整合供应链中的信息流、物流、资金流，整合流通加工、仓储、包装、回收加工和运输配送等物流信息，以利于石油企业提升物流竞争力。 　　2供应链的管理供应链管理指的是通过使用现代化的信息技术，来对企业的生产活动进行优化和协调，主要优化协调的内容包含物流、资金流与信息流实施计划和控制，对这些内容进行组织协调和优化，以此有效达成各环节间的信息交换，保证供应链价值的最大化，有效减少企业物流的管理成本，加强企业的整体竞争力。 　　提升服务水平，减少交易成本，是供应链管理的主要目的。 　　与以往企业管理相比较，供应链管理主要突出的是整体集成和协调功能。 　　其属于全新形式的管理理念，供应链管理中规定，各节点的企业需以物流、资金流信息流为中心实行信息的共享，构建战略性的伙伴关系，以利于有效达成协调经营与稳定性的供需关系。 　　是一种各环节紧密衔接的完整性的链条，供应链的管理主要突显的是各个节点企业，相互间利用合作与协调来对企业内部和外部供应链实施集成化的管理，以此达成双方共赢的主要目的。 　　所以，供应链形式的管理重点突出的是合作、双赢、和集成三个管理理念，同样也是贯穿于供应链管理整个过程中的中心性思想。 　　供应链式的管理重点涉及四个领域，包含生产计划、供应、物流与需求，其主要是以集成化的生产计划作为重点指导，以网络技术来作为支撑，以供应、销售、生产为中心来执行的，生产的过程属于核心链的主要部分。 　　供应链管理系统中的石油企业，利用供应链管理系统当中的无缝连接，实现集成管理，各个节点中的企业需相互间有效的合作，协调性的发展，信息可共享，使石油企业的库存更加安全，有效降低物流的成本，提升物流系统的应变能力和整体服务质量。 　　在供应链的管理基础上，石油企业可利用电子数据的交换系统与计算机，来对供应商和销售商、客户进行信息共享，供应链中所有参与的企业可以精准的对企业内的库存数量与库存的变动进行充分的了解与掌握。 　　通过使用供应链管理以后，石油企业能够对整体资源进行优化配置，减少物流成本的投入，增大竞争力。 　　3供应链下石油企业物流管理31供应链下石油企业物流系统的构建物流管理是各企业供应链管理中的主要内容，石油企业中物流管理的工作主要是对油田的物资供应系统进行纵向的整合，各个节点中所有企业之间需构建优良的战略性合作关系，实施集成化的管理，实行集中性的采购。 　　通过使用以供应链为基础的横向一体化物流管理来对物流信息进行分享，结合具体的需求量，来合理地构建配送中心，充分降低库存量，对运输配送方案进行相应的优化。 　　通过使用新物流技术，来对物流环节进行相应合理的优化，让物流可以高效、快速的确保油田物资的需求数量。 　　物流可划分为供应的物流、销售的物流、生产的物流、回收的物流、废弃物的物流，从原材料采购到存储，再到加工生产、包装、运输、销售，物流管理始终贯穿于整个生产过程。 　　物流管理是供应链管理的关键，对物流整个过程进行有效管理，可以良好的提升供应链价值水平。 　　因为我国现时期石油企业的规模都比较大，部门也比较多，建立石油企业其现代化物流管理系统需使用分层规划与有序实施的办法。 　　管理部门，在构建石油企业其物流系统发展战略的时候，需实行集中统一的管理、分类控制的措施，并且使用动态调整的策略。 　　集中统一管理是指通过计算机技术来构建库存的信息库，对全部在库的物资进行统一性的管理。 　　通过使用这样的管理方式，可以良好的控制重复性的采购，充分提升仓储设施的有效利用率。 　　分散控制是指通地各个物资公司，参照业务需求来行使库存控制权。 　　在此同时石油企业还可以构建现代化物流管理系统保障制度，例