人员招聘与录用调动离职管理规定.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 人员招聘与录用、调动、离职管理制度 第一章 总则 为了规范公司人员招聘与录用、工作调动、离职的管理，满足公司人才需求，引进合适人才，通过内部竞争优胜劣汰，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足、合格的人力资源，特制定本制度。 本制度对公司各部门从招聘需求的提出到人员招聘、试用转正、工作调动、离职等管理活动的全过程进行规范。 本制度适用于公司所有职员及员工从招聘到离职全过程的管理。 第二章 人员招聘与录用 各部门应在每月25日前根据部门组织架构、人员定编与现有在职人员的状况以及下一阶段人员需求的预测和缓急程度，提出下月职员需求计划，并填写《月度招聘需求表》，人力资源部整理汇总后报公司领导审批，作为下月人员招聘的依据。 人力资源部根据《月度招聘需求表》发布招聘信息，通过内部推荐、网络招聘、现场招聘会、校园招聘等方式进行招聘。 人力资源部负责制定《应聘入职指引》和《员工招聘简章》以指导应聘人员应聘时的注意事项和工作顺序，使招聘工作顺利进行，其中应清楚注明未满16周岁或国家法律法规规定不能录用的人员不得以任何方式招聘录用。 人力资源部根据月度招聘计划，通过各种合法途径收集各类应聘人员的简历，并初步约见应聘人员，通过初步评审合格后，按照各部门人员需求缓急和专业专长向各部门推荐面试。 各类人员面试，测评和识别程序 a应聘部门负责人： 报名→资格初审→人力资源部面试→分管领导面试→综合素质测评→公司领导复试→体检→确定人选 b应聘队长、工程师人员 报名→资格初审→人力资源部面试→部门长面试→分管领导复试→体检→确定人选 c一般职员 报名→资格初审→人力资源部面试→体检→确定人选 应届大学毕业生 报名→资格初审→人力资源部面试→培训实习→部门长面试→分配上岗 学校或内部推荐→资格初审→用人部门面试→体检→确定人选 资格初审：由人力资源部负责，审查应聘人员的各种证书及工作经历是否符合应聘岗位的要求和对真实性进行确认，若应聘者暂时无法提供相关证书，可由用人部门负责人提出专题申请报告，经分管领导审批，可以先入职，但必须在15个工作日内提供相应的证明文件，若经证实有虚报资料或虚假证明，一律终止劳动关系。 用人部门面试：由用人部门通过面谈、笔试或现场实际操作等方式，确定应聘人员业务技能、专业知识等是否符合要求。 体检：应聘人员按要求到公司指定医疗机构进行身体健康检查，凡患有不适应工作岗位疾病的不得录用，体检费用入职后可申请报销。 应聘人员通过面试、测评和识别，确定可以选用，则可以办理入职手续，应聘人员填写《员工应聘申请表》，人力资源部填写基本面试评分并签字，用人部门填写专业技能评价、拟聘岗位并签字，用人部门负责人审核并参照《薪酬管理制度》提出试用期工资的建议，人力资源部审核并确认试用期工资级别，报公司领导审批。 职员入职手续：应聘人员填《员工应聘申请表》→人力资源部初审签字→用人部门负责人复审，提出拟聘岗位和建议薪酬→人力资源部审核→公司领导审批→签订劳动合同→上岗试用 应聘人员必须在入职手续办理完成后7天内持人力资源部开具的《入职、调动到岗通知书》报到上岗，否则视为放弃（特殊原因延迟报到日期的，用人部门必须以书面形式在人力资源部备案）。薪酬计发必须在签订劳动合同，入职手续完备人员上岗后按《薪酬管理制度》进行考核计发，手续不完备未签订劳动合同者一律视为未正式入职不得计发薪酬。 员工的试用期为一至三个月。试用期间工作表现优异者，可以通过部门申请，公司领导审批后缩短试用期。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理社会保险等相关手续。 注：试用期间请假时，试用期顺延。为方便计算，以每月15日为界，15日及之前入职算当月，之后入职算下一月。试用期工龄计入公司工龄 用人部门应对试用期人员进行工作指导，清楚告知其岗位职能及考评标准、各项工作程序、管理规定，并实施监督考核，对其工作绩效负责。 人力资源部负责跟进试用人员到岗试用情况，定期沟通，协助试用人员解决各类直接工作以外问题，协助组织必要的上岗前培训。 试用期满，试用人员应对其试用期间的工作以书面形式作总结，并填写《转正申请表》，经部门审核并提出薪酬调整的建议后交人力资源部，人力资源部负责组织转正人员考评会议，通过对试用人员综合考评，确定是否转正或终止试用，人力资源部审核报公司领导审批执行。 工作调动 公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，人力资源部征求求双方负责人意见后，报公司领导批准。 公司各部门若需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，并由人力资源部负责调配或招聘。 公司干部和员工持人力资源部开