第二章 战略性薪酬管理教案编写 .pptVIP

第二章 战略性薪酬管理;本章内容：;第一节企业战略与战略性薪酬管理;案例：美西南航空公司的战略性薪酬体系;;;;将战略视为组织的长远规划 公司战略就是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向,战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程。 ——安索夫 战略就是将一个组织的主要目标、政策和行动过程合为一个整体的方案或计划。 ——奎因 战略是企业长期基本目标的决定，以及为贯彻这些目标所必须采纳的行动方针和资源配备。——钱德勒 战略是目标、意图或目的，以及为了达到这些目的而制定的方针和计划的一种模式。 ——安德鲁斯;战略定义及其理论;企业战略研究五大基本问题;万科;;房地产行业;产品与定位;城 区;;丰盛;一、战略性薪酬管理的内涵及其影响;（一）战略性薪酬管理的作用及其含义;（一）战略性薪酬管理的作用及其含义;通过设计高效的薪酬管理体系,能帮助企业有效地控制劳动力成本,保持成本竞争优势; ;战略性薪酬管理与企业竞争力;3、战略性薪酬决策主要包括的内容;（二）战略性薪酬体系设计的基本步骤;（三）战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求;战略性薪酬;企业战略对薪酬管理有如下影响： 战略决定企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定了 报酬的支付对象和支付规模。 战略决定薪