房地产开发技术管理论文.docxVIP

　　一、建筑房地产开发过程中现场施工技术管理问题第一，技术管理工作不到位。 　　技术管理，是房地产开发过程中现场施工技术管理工作的重要组成部分。 　　很多施工现场管理者没有重视技术管理工作，在建筑项目施工中，技术管理工作在管理体系中所占的地位不高。 　　很多房地产施工单位没有关注施工技术的检测与施工质量的监控，缺乏健全的技术管理管理体系，使得技术管理工作标准不够严格，管理细节不足，影响了房地产施工的整体质量。 　　施工技术与施工制度出现的漏洞，影响了房地产施工技术管理工作效率，使得实际施工工作中的问题逐渐积累下来，没有得到有效解决。 　　第二，现场施工材料和设备管理不足。 　　在诸多建筑项目的施工过程中，工程所用的材料与设备数量庞大，材料与设备的使用、存储都需要管理者特别关注。 　　比如施工原材料的管理，对于施工行为安全性以及施工质量有直接影响。 　　如果管理者没有关注材料的运输、检测、存储，就会影响原材料的质量，使得施工过程中出现不必要的质量问题，造成工程成品不合格，为之后的工程使用埋下安全隐患。 　　同样，施工设备的使用与维修都有特殊的规定与讲究。 　　设备使用与维修的频率、次数和合格度直接影响着施工的安全性以及企业的施工成本与效益，影响着施工进度。 　　很多建筑企业在日常现场施工管理工作中，都没有关注材料的检测与设备的维护，使得材料质量不足，设备更新过快，浪费了大量的施工资源。 　　第三，现场施工人员管理不足。 　　在房地产项目的施工过程中，人员对于施工有着极为重要的作用。 　　施工人员是房地产建筑的主要促成者，而管理人员与技术人员则通过管理工作的实施与技术指导，发挥个人作用，促进施工现场各类资源分配合理化。 　　然而，在实际的房地产开发过程中，施工管理者没有关注施工人员的管理工作，使得部分施工人员不清楚自己的职责。 　　在施工时，人员匮乏与重复工作的现象普遍存在。 　　这样的管理现状只能让大多数员工在工作时没有目标，没有热情。 　　与此同时，安全管理不足，影响了施工人员的安全意识，他们在施工过程中忽略了自身安全，影响了安全生产目标的实现。 　　二、建筑房地产开发过程中现场施工技术管理方法一明确现场施工技术管理原则。 　　第一，明确科学化管理原则。 　　在建筑施工现场，每一项管理工作都应当具有科学性与合理性。 　　只有这样，才能保证施工过程的安全，保证施工质量。 　　无论是资源的利用还是人员的安排，都不能存有浪费现象。 　　施工现场的设置也要具有科学性，充分考虑时间与空间需求，解决施工问题。 　　在施工流程的安排上，要优先考虑施工质量，之后再考虑施工进度，以此来提高施工企业的核心竞争力。 　　充分调动每一份人员的工作积极性，让最合适的人在最合适的岗位上工作，才能保证施工现场工作效率的整体提升。 　　第二，明确规范性原则。 　　施工现场技术管理工作要具有规范性，本着行业标准以及企业内部原则落实施工行为。 　　现场施工具有复杂性，施工工作的完成需要多位人员的配合与多个环节的紧密相扣。 　　只有严格遵守规范，才能完成共同的管理目标。 　　没有规范的管理工作不仅会影响工程的施工进度，还会影响各个部门之间的契合度，导致安全事故的发生。 　　二做好现场施工质量技术管理工作。 　　在房地产开发过程中，现场施工技术管理工作最重要的一点就是质量管理工作。 　　本着提高施工质量的原则，做好多个技术环节的处理与管理工作，才能实现管理目标。 　　在施工过程中，控制施工质量是重要环节。 　　首先，管理者要重视施工工艺的管理。 　　目前，在建筑行业快速发展，建筑企业不断强大的过程中，施工工艺也逐渐丰富起来。 　　根据房地产项目的需求选择最佳方案，并根据施工方案确定管理方案，使管理工作能够满足施工的实际需求。 　　在优化施工工艺管理工作的同时，了解施工技术要求，分析施工技术要求，才能将质量管理与技术管理融合在一起。 　　其次，建立明确的施工技术管理制度。 　　在施工现场，每一项制度都会成为管理者的指导思想。 　　施工技术管理制度应当包括材料检验制度、现场技术资料管理制度以及图纸设计与管理制度等。 　　在工程的建设过程中，涉及到的一切内容与项目都应当有明确的制度规定与指示。 　　施工技术管理制度的建立，能够帮助管理人员更好的利用材料了解工程质量，促进技术验收，把握好施工进程，研究施工方向。 　　在工程完成之后，管理人员也可以结合技术性材料加强工程的维护与扩建，做好后期维护工作。 　　三做好现场施工材料设备管理工作。 　　施工材料管理工作对于施工技术优化以及施工质量提高都十分重要。 　　在现场施工技术管理工作中，重视材料管理工作，才能让现场施工技术管理工作更上