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2011.06 北京现代 生产管理部 刘彦 汽车制造企业构建能源管理体系 目 录 1 2 3 背景介绍 1 系统管理规划 节能工作实施 Contents 1.1 国家能源现况 1.2 部门能源管理方针 1.3 部门能源管理目标 2.1 能源管理领导小组 2.2 能源浪费分析 3.1 利用工位灯取代工厂灯，减少电能消耗 3.2 加强员工教育，树立节能意识 3.3 采用目视管理方法强化现场管理 4 未来工作计划 1.背景介绍 2 能源消耗 作为世界上最大的发展中国家,我国目前能源生产量仅次于美国和俄罗斯,居世界第3位 基本能源消费占世界总消费量的10.4%,仅次于美国,居世界第2位 存在问题 一是优质能源比例很低 二是人均能源资源占有量低 “十二五”规划要求 “十二五”规明确要求综合运用调整产业结构和能源结构、节约能源和提高能效、增加多种手段以促进节能减排工作 1.1国家能源现况 3 落实能源管理责任制 落实节能减排工作，是事关公司能否可持续发展的大事，落实能源管理责任制是做好节能减排工作的关键。生产管理部以“节能我行动，低碳新生活”的节能管理方针，强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的能源管理 1.2 部门能源管理方针 量化管理目标 通过深入持久开展能源管理工作，将1工厂、2工厂的厂房灯使用能耗节俭10%以上，作为2011年的节能工作管理目标 1.3 部门能源管理目标 1.背景介绍 2.系统管理规划 2.1 能源管理领导小组 生产管理部部长 兼职能源管理员 一工厂总班长 车身 整备班长 国产内饰班长 工程班班长 一工厂总班长 车身整备班长 进口件班长 二工厂总班长 车身整备班长 国产内饰班长 进口件班长 工程班班长 车身整备班长 进口件班长 国产内饰班长 二工厂总班长 5 2.2 能源浪费分析 导致能源浪费的四个基本因素 2.系统管理规划 6 2.2 能源浪费分析 技术 节能 管理 教育 3E 对策 Engineering——技术对策，即运用工程技术的手段消除生产设备和作业环境存在的能源浪费 Education——教育对策，即提供各种层次，各种形式的教育和训练，使全体员工掌握能源节俭的基本知识和技能，树立全面节能的基本观念 Enforcement——法治对策，即利用法律、规程、标准和制度等一系列的强制手段约束人们的行为，避免能源浪费的发生。 2.系统管理规划 7 3.1 利用工位灯取代工厂灯，减少电能消耗 3.节能工作实施 库区400W厂房灯 库区36W双管荧光灯 8 3.节能工作实施 概要 通过灯具替换使用，减少工厂灯开启时间，进行节能。 □ 推进内容 1. 1/2工厂生产运行时工厂灯、工位灯同时开启 - 工作区域的工位灯亮度满足工作需要 2. 部分区域在自然光照射充足的情况下开启工厂灯 - 部分区域白天自然光亮度满足工作需要 目 前 1.对1/2工厂工作区域进行职责划分，尽量使用工位 灯进行照明 - 工位灯耗电36W/h，工厂灯耗电 2.白天自然光照射充足的区域关闭工厂灯 - 冬季开启时间为17:30—07:30，夏季为18:30—06:30 - 阴天、雨、雪等恶劣天气时根据生产需要开启 改 善 □ 预想效果 　区 分 每小时使用量 　 　 备注 节约数量 全年节约时间 总节约费用/年 工厂灯能耗 平均电费 (个) (h) (RMB) (kWh) (RMB/KW) 　 　 　 2011年 0.4 0.69 80 2988 65,975 9 3.2 合理利用时间，加强员工教育 3.节能工作实施 特 针对充电间、库房等特殊岗位员工，采取全面培训的原则。由专门的师傅在生产过程中进行一对一的教育 新 针对新入职员工，采用完善的3级教育体制，首先进行部门节能教育，然后由1、 2工厂培训主管分别进行岗前培训，最后由其所在的班组进行不脱产的班组级教育 闲 在设备故障或生产线停止运转等工作空闲时间，各班组以小组的形式进行综合教育，在其中包括有安全生产、劳动纪律、能源管理等内容 10 3.2 以现场为中心，培养良好的习惯 3.节能工作实施 现场实际操作 ：通过对工作中的能源浪费问题点进行讲解，养成了部门员工及各级管理者的节能习惯。 如图所示，在休息时关闭叉车、牵引车电源，减少车辆待机时的电能浪费。 11 3.节能工作实施 3.2 丰富的培训