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2020年建筑工程项目管理(二级)知识点2 单选题 1、建设工程项目管理的内涵是：()，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A．项目决策阶段 B．项目前期准备阶段 C．自项目开始至项目完成 D．项目施工阶段 单选题 2、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。 该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案： (1)建设项目列入年度计划的申报文件； (2)分包单位资质报审表； (3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告； (4)项目建议书审批意见及前期工作通知书； (5)施工组织设计(方案)报审表； (6)单位工程质量评定表及报验单； (7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单； (8)工程款支付申请表。 按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由（）提出。 A．业主 B．施工单位 C．设计单位 D．监理单位 单选题 3、达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行() A．系统整合 B．详细分解 C．整体归纳 D．综合评价 单选题 4、在建设项目的投资控制中，()过程投资控制更为重要。 A．设计 B．可行性研究 C．施工 D．物资采购 单选题 5、下列选项中，()属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。 A．资源需求计划 B．工程进度的风险分析 C．进度控制工作管理职能分工 D．对实现进度目标有利的施工方案 单选题 6、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。 A．工作流程图 B．组织结构图 C．项目结构图 D．工作任务分工表 单选题 7、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。 A．按合同已有价格 B．参照合同价格 C．由承包人提出价格，发包人确认后 D．由承包人提出价格，工程师确认后 单选题 8、总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。按《建设工程质量管理条例》要求，A企业应确定甲工程项目的()。 A．项目经理、技术负责人和施工管理负责人 B．项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人 C．项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人 D．项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人 单选题 9、以下对信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程的叙述不正确的是()。 A．20世纪70年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算程等 B．20世纪80年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等 C．20世纪90年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术在工程管理中的开发和应用而发展的 D．20世纪90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理 单选题 10、企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。实施环境管理体系标准的关键是（）。 A．强制性执行 B．坚持持续改进和环境污染预防 C．必须成为独立的管理系统 D．不能与其他管理体系兼容 单选题 11、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。 A．工作任务分工表 B．项目结构图 C．管理职能分工表 D．项目管理组织结构图 单选题 12、下列()是项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的职责。 A．组织项目管理班子 B．选择施工作业队伍 C．进行合理的经济分配 D．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 单选题 13、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A．内部型 B．定型 C．战略性 D．历史性 单选题 14、某施工企业的项目经理被调离原公司，到另一公司就职几个月后，原公司发现由此项目经理