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历年中级财务管理知识点3 单选题 1、企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用()组织结构。 A．直线职能制 B．事业部制 C．矩阵管理制 D．多维立体制 单选题 2、反映公司、企业的财务状况的会计报表是()。 A．资产负债表 B．利润表 C．现金流量表 D．利润分配表 单选题 3、根据资本资产定价模型，证券的期望收益率与该种证券的()线性相关。 A．方差 B．标准差 C．贝塔系数 D．协方差 单选题 4、采用成本法核算长期股权投资的隋况下，被投资企业发生亏损时，投资企业应当()。 A．贷记“长期股权投资”科目 B．借记“资本公积”科目 C．借记“投资收益”科目 D．不作处理 单选题 5、关于企业组织体制的说法，不正确的是()。 A．企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织 B．U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业 C．H型组织是目前国际上大的企业管理体制的主流形式 D．M型组织结构由三个相互关联的层次组成 单选题 6、连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业(分店)，在同一核心企业(总部)的领导下采用规范化经营，按照统一的经营理念和经营方针，进行()等共同的经营活动，以达到规模优势、共享规模效益的经营形式或组织形式。 A．分散采购和集中销售 B．集中采购和分散销售 C．集中采购和集中销售 D．分散采购和分散销售 单选题 7、下列哪项不属于宪法规定的公民基本权利与义务的内容() A．公民的物质帮助权 B．服兵役的义务 C．公民的退休制度 D．公民的社会保障权 单选题 8、利润表是反映企业一定期间()的会计报表。 A．财务状况 B．经营成果 C．现金流量 D．资本变化 单选题 9、保险专业代理公司的()行为不需要经过中国保监会批准。 A．变更组织形式 B．修改公司章程 C．公司分立 D．公司合并 单选题 10、在财务报表报出后，如果知悉D公司在审计报告日已存在的、可能导致修改审计报告的事实，注册会计师应当考虑是否需要修改财务报表，并与管理层进行讨论。如果管理层修改财务报表，下列不属于注册会计师应采取的措施是()。 A．针对修改后的财务报表出具新的审计报告，新的审计报告应当增加强调事项段 B．实施必要的审计程序，确定管理层对财务报表的修改是否恰当 C．复核管理层采取的措施能否确保所有收到原财务报表和审计报告的人士了解这一情况 D．通知治理层不要将财务报表和审计报告向第三方报出 单选题 11、【真题试题】（2010年案例分析第二大题，第75～78题）　　甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。　　甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：　　1.以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。　　2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。　　3.实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格：“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。