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1）实现了快速而准确的将是成本模拟,避免信用风险和价格、利润风险；透过交期评审立即把握接单机会,快速响应客户需求; 2）实现了企业五流合一：单据流、工作流、物流、信息流、资金流; 3）实现了企业管理三单合一,如： 销售订单?发货单?应收单 生产工单?材料领料单?产品入库单 采购单?验收单?付款单 4）真正做到例外管理(异常及时处理)、就源管理(以销售接单源头全程管理)、提前管理(预防和避免可能发生的错误); 总体上帮助企业快速适应市场变化，轻松处理海量信息,同步控制，使企业内部的信息能够充分地统一和共享，增强企业的应变能力,从而保证企业管理“增值”的实现。 价值分析 用友软件在线缆行业有丰富实施经验 无锡电缆 四川川东电缆股份有限公司 提纲 3 1 4 用友公司简介 用友ERP-U8电线电缆行业解决方案 方案价值与案例分析 2 行业客户业务诊断与需求分析 3.1 3.2 整体解决方案 行业关键需求对策 5 UFIDA在电线电缆行业提供的服务 用友ERP不仅仅是产品 产品 培 训 实 施 优 化 咨 询 信息系统 解决方案 UFIDA在电线电缆行业提供的服务 专业培训 （1）ERP原理 （2）精益生产（JIT）理念 （3）行业最佳业务实践 （4）标准成本管理 （5）全面预算管理 （6）企业经营模拟沙盘 （7）ISO9000系、6西格码 （8）PDM/CAPP （9）MES 咨询服务 （1）面向JIT和SCM的组织结构设计； （2）面向JIT和SCM的业务流程设计； （3）IT规划； （4）ERP导入咨询； （5）JIT咨询（看板管理、SMED、设备布局、TPM、TQC等） （6）5S （7）行业研究报告 ERP实施 （1）项目规划； （2）蓝图设计； （3）实施方案； （4）系统模拟； （5）上线运行； （6）系统评估，持续优化 专业、真诚、及时的服务 中国最大的软件营销服务运营体系 500,000+ 客户安装基础 60+ 分支机构 150+ 培训教育中心 5,000+ 员工 700+ 合作伙伴 集中分布式支持服务体系 大规模个性化交付 服务产品标准化 服务工程师顾问化 服务业务系统化 监督体系公开化 贴身服务 服务就在你身边 服务满意度领先下一竞争对手近10个百分点 IBM十年努力，客户满意度提高6个百分点 1个百分点意味着3个百分点的净利润 郭士纳《谁说大象不能跳舞》 1、订单处理速度缓慢，客户交货状况不及时； 2、业务员不能及时掌握企业的产品生产状况及库存情况； 3、缺少严格的销售价格过程管理 4、没有订单的变更管理， 5、业务部与财务部门之间存在双向的信息传递迟滞现象； 6、缺少集成全面的销售数据； 7、客户未收款状况不佳，影响资金周期率； 8、。。。。。。 1、有人工的信用额度管理，以加快资金周转率； 2、业务员需要远程掌握企业的产品库存情况； 3、对售价有严格的管理； 4、订单的变更管理； 5、需要掌控订单进度； 6、有出货通知的管理方式； 7、缺少集成全面的销售数据； 8、。。。。。。 * 本报表可查询某成本中心某期间内某产品的各成本费用项目的标准成本、实际成本及差异分布情况，包含成本项目量差、价差及总差异 本报表可以查询某生产订单在某期间内各成本对象的在产品成本数据，包含订单数量收发存信息、直接材料、直接人工、固定制造费用、变动制造费用的期初在产、投入、转出、期末在产结存信息。 熊总 突破之一：企业绩效、部门绩效、员工绩效的统一 突破之二：建立有效的计划运作体系 突破之三：建立有效的企业内控体系 突破之四：涵盖企业经营活动的全过程—进出口、服务管理 突破之五：扩展支持新业务模式—VMI、零售门店管理 突破之六：过程管理—追溯、变更管理 突破之七：全员化应用 突破之八：个性化应用 突破之一：企业绩效、部门绩效、员工绩效的统一 突破之二：建立有效的计划运作体系 突破之三：建立有效的企业内控体系 突破之四：涵盖企业经营活动的全过程—进出口、服务管理 突破之五：扩展支持新业务模式—VMI、零售门店管理 突破之六：过程管理—追溯、变更管理 突破之七：全员化应用 突破之八：个性化应用 离散：增加阿波罗电子、海尔、PHILIP、佳能、三菱重工，减：JMC/DFAC 流程：加：五粮液、茅台、曼妮芬、红蜻蜓；减：波司登、泸州老窖、伊利 流通：加：波司登、恰恰、雨润、蒙牛、伊利；原来只留国美 服务： 建筑：加：绿地、碧桂园、中建国际（换带文字图标） 金融：加：北京