高级财务管理师继续教育笔记编制预算的好方法.docVIP

SIFM继续教育笔记本1 厦门 张寅 中国人民大学教授 =＞ 公司战略 西方：95%CEO是从CFO晋升 =＞ 企业战略 业务战略 职能战略 中国：5%CEO是从CFO 晋升 企业战略四要素： ①经营范围的设置：市场需求的变化 ←外力 ②资源的优化配置：财务分析的主要目的 ←内力.财务的主要职责 ③建立起竞争优势：竞争成本？整合并购 比较优势：随变化可能性很小，不可能改变的，如身高 竞争优势：是随时可能改变的，如：赛跑 ④形成协同效应：经营上协同、管理上协同、财务上协同（会计：记录过去，会计核算；财务：预测未来、未发生事务） 做营销“先做数量，再做利润” 如：3000元/台售价，1500元/台进价，600元/台降价售可否？ 若：进货已售50台，则51台开始为全利润，则赚利润！ 则：可售。此情况下，且又做人气（经营之道、管理协同！） 上市公司：做的是利润，做市值最大化… 财务 非上市公司：做的是现金流管理，只要现金流不断… 每股市价每股净利 每股市价 每股净利 a.市盈率= = 高时则进，低时则降（看前期临界点）