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历年建筑工程项目管理(二级)学习指导3 单选题 1、“费用目标”对（）而言是投资目标，对（）而言是成本目标。 A．业主，施工方 B．设计方，施工方 C．施工方，业主 D．业主，设计方 单选题 2、某承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定。同时，在二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm。在三层施工时由建设方购买到现场的100t钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格。上午在四层现浇混凝土上绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，就浇筑混凝土。在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量。十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级。十一层屋顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。 钢筋工程施工工艺流程最后工项是由()组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。 A．监理工程师 B．项目经理 C．项目技术负责人 D．业主代表 单选题 3、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 单选题 4、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的______阶段。 A．决策 B．实施 C．定义 D．保修 单选题 5、以下说法不正确的是()。 A．项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 B．项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作 C．项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 D．项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动 单选题 6、()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 A．施工总承包方 B．施工总承包管理方 C．分包施工方 D．分包施工管理方 单选题 7、项目经理部的地位是()。 A．项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 B．项目经理部是由非项目经理组建并领导的 C．负责施工项目从开工准备至竣工验收 D．一个项目的项目经理是永久性的 单选题 8、下列不属于施工方信息管理任务的是()。 A．提高施工管理水平 B．实现项目管理的程序化 C．实现项目管理的信息化 D．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员 单选题 9、（）的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。 A．筹划阶段 B．设计阶段 C．动用前准备阶段 D．施工阶段 单选题 10、项目进度控制的组织措施不包括（）。 A．充分重视健全项目管理的组织体系 B．编制项目进度控制的工作流程 C．应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制 D．在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能 单选题 11、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 A．本企业总工程师 B．本企业法定代表人 C．建设单位 D．监理单位 单选题 12、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A．内部型 B．定型 C．战略性 D．历史性 单选题 13、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。 A．按合同已有价格 B．参照合同价格 C．由承包人提出价格，发包人确认后 D．由承包人提出价格，工程师确认后 单选题 14、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。 A．工作流程图 B．组织结构图 C．项目结构图 D．工作任务分工表 单选题 15、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制 单选题 16、建设工程项目管理的内涵是()。 A．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现 B．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 C．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现 D．自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实