生产计划与规则教案编写 .pptxVIP

生产概述 ;采购（随时理料，记录）;生产计划;每台生产追踪;车间规范;②“料”，即物料的管理。 物料管理是安全生产中的基本因素。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料性质，对一天所需物料能做到计算精确。;③“机”，即机器设备的管理。 机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。 对生产设备的维护、更换;④“境”，即环境的管理。 环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。.鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。;管理制度;清洁卫生制度 　 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,.保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具放在专用工具架，不得乱丢，倒置、甚至损坏。　　4.不得随便在公司内乱丢垃圾