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定员优化工作汇报 ;汇 报 提 纲;一、定员优化工作开展背景;汇 报 提 纲;思想动员; 具体归纳为以下几条：
1、通过岗位说明书编制和填报、开展岗位三级评价等方式，对部门各岗位进行重新定义；
2、根据评价结果，结合工作表现，部门重新评估每名员工业务能力和综合素质；
3、依据部门职能与职责，系统梳理部门业务。同时，参照员工综合评价的情况，对部分岗位进行合并，对部分业务分工进行调整；
; 4、强化团队意识，强调各科室间工作的协同和配合。打破业务分管和科室界限，充分整合部门人力和业务资源。
5、尝试科室业务与行政分级管理模式，增强员工归属感和荣誉感；科室内部推行业务互教互学工作方式，提高员工“一岗多能”的能力，一是时机成熟为内部实行岗位轮换创造条件；二是可以减少可能的员工流失对部门正常工作开展造成的不良影响。;汇 报 提 纲;二、做好组织引导，形成工作合力;三、循序渐进、稳步推进; 3、依托岗位价值评估、绩效、工作量、工时等多种分析评估指标，对岗位编制进行优化、精简，形成部门定员优化改革草案，下发全部门员工征求意见。
4、根据公司“减人不减工资总额”的政策，对编制优化精简的岗位工资返还部分，制定具体核拨方案。按照多劳多得、兼顾公平的原则结合岗位价值度分配到各岗位，最终实现 “减人增资”的目的。
;四、具体方案 ;;4、业务方面，部门规定：一是当招标工作出现人员紧张的情况时，原投资室人员要配合招标室工作；二是当流程管理工作需要时，信息化室要充分利用信息系统业务运作的数据信息为流程优化方案的制订提供支撑。同时，部门要求全部员工参与三个信息化项目项目组，边工作边学习，不断拓宽知识面，提高自身业务素质和知识技能。
;项目实施前后对比;;汇 报 提 纲;
本次方案实施后，规划发展部将对定员优化第一阶段工作实施动态管理和实时优化，妥善解决推进过程中出现的各种问题和矛盾：
1、主要解决定员优化后员工素质能力与岗位匹配的矛盾；
2、主要解决定员优化后返回工资部分??何与员工业绩和绩效真正挂钩问题，避免大锅饭或造成新的分配不平衡，挫伤员工积极性。
3、通过加强沟通、引导，消除员工在推进“一岗多能”过程中的抵触情绪，促进员工队伍整体素质的提升，为推行岗位轮换以及后备力量的储备打牢基础。;Thank You !
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