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关于建设单位合同部年度总结 　　?　　即将过去的xx年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将xx年工作做如下简要的回顾。　　一、 工程招标工作：　　截至xx年12月5日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。　　二、 合同制订工作：　　完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。　　三、 成本类工作：　　(1) 目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期ab区目标成本调整已完成，同时根据***公司11月出的概念设计方案，，南区及c区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。　　(2) 结算审核：完成工程结算2份。　　(3) 签证审核：完成签证审核18份。　　(4) 其他工作：完成请款24次，完成成本测算报告　　四、 存在的问题：　　xx年工作计划　　1、团队建设　　要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此