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PAGE PAGE 227 模块六 资产营运主管岗位 [任务领域] 运营资产。 [能力目标] 掌握确定最佳采购量和储备量的方法、会选择固定资产折旧政策、能预测资金需要量和编制投资方案。 [知识目标] 了解资产营运主管岗位职责，理解存货的相关成本、折旧政策对企业损益的影响、投资方案的财务可行性分析方法。 [内容导航] 资产营运主管岗位 资产营运主管岗位 存货最佳采购量和储备量 固定资产折旧政策 资金需要量 投资决策方案 岗位标准与能力模型 无形资产 项目一 资产营运主管岗位标准与能力模型 [任务领域] 培养资产营运主管岗位工作能力。 [能力目标] 执行资产营运主管岗位工作职责，主动培养岗位操作能力。 [知识目标] 理解资产营运主管岗位职业要求。 [内容导航] 岗位标准与能力模型 岗位标准与能力模型 功能性能力 个人能力 岗位认知 职业要求 工作职责 能力模型 随堂练习 知识拓展 1．1岗位认知 资产营运主管是企业管理类财务人员，接受财务经理的领导，按照指令实施资产的配置和营运管理。 1．2职业要求 1．教育背景。会计、财务或相关专业专科以上学历。 2．培训经历。受过管理学、投资学、企业运营流程、市场营销、财务管理、资产重组、风险控制等方面的培训。 3．会计职称。助理级或中级会计专业技术职称。 4．职业经验。熟悉企业的运转流程，有敏锐的信息分析能力，能按照制度规定的程序办事、不越权，能运用最新的财会、金融和税收等理财工具，具有较强的自学能力，擅长信息分析及战略规划，具资本运作管理经验，三年以上在大中型企业财务管理工作经验。 5．生理心理素质。身体健康，有良好的耐力和承受力，谨慎稳重，积极乐观，进取心强。 1．3工作职责 1．在财务经理的领导下，与物流中心（包括供应、仓储）和生产部相配合，确定最佳采购量和储备量，根据生产计划进行调整，并执行控制措施。 2．与固定资产使用部门、保管部门、固定资产会计相配合，预测固定资金需要量，提出固定资产处理的建议。 3．根据税法规定和资金时间价值原理，联系企业生产经营的具体情况，提出选择折旧政策的建议。 4．依据领导的安排，运用专业知识，编制投资方案。 5．根据工作计划，检查各部门固定资产、无形资产、低值易耗品、存货、有价证券等财产物资的使用、保管情况，发现管理中存在的问题，及时汇报，并提出处理的建议。 6．根据风险与收益均衡、成本效益最优、资产周转最快等原则和经营需要，确定合理的资产结构，提出动态管理资产结构的调整建议，报告财务经理。 7．根据公司章程的规定，拟订内部资金调度控制制度，报告财务经理。按照批准的制度和职权范围，复核资金调度手续。 8．根据公司章程的规定，拟订存货、固定资产、无形资产、对外投资、对外担保、资产损失等的管理制度，报告财务经理。按照批准的制度和职权范围，复核凭证。 9．完成公司领导交办的其他工作。 1．4能力模型 1．功能性能力 （1）分析判断能力。善于挖掘潜在信息做出判断、决策，比较周全，但决策的灵活性有待提高。 （2）执行能力。基本能够把握问题的轻重缓急，并针对问题提出多套执行方案，但方案的战略性一般。 2．个人能力 （1）专业知识。财务管理知识扎实，运用能力一般，能关注资产运营的流程和实际效果。 （2）职业道德。能做到爱岗敬业、工作踏实、责任心强、对资产的盈利能力有较高的敏感性、团队精神。 （3）学习能力。能够带领团队成员学习新的知识、新的资产运营理念，联系工作中存在的问题作出一定深度的分析，采取适当的措施。 （4）沟通协调能力。能理解财务部门、本岗位以及工作相关联部门的职责和定位，有明确的团队目标，并有意识地进行管理。 （5）创新能力。对事业执着追求，坚韧不拔，充满激情。能根据公司经营活动的变化，围绕提高经济效益，创新工作思路、技术、方法。如根据经营目标提出新的资产结构配制方案。 （6）表达能力。能运用语言、文字阐述自我观点、意见和建议，客观中肯，言简意赅。如能客观地解释、分析资产运营中取得的成绩以及存在的问题。 1．5知识拓展 1．资产营运的含义 资产营运是指企业为了实现企业价值最大化而进行的资产配置和经营运作的活动。在市场经济条件下，安全与收益是对资产营运的两个根本要求。因此，企业在进行资产营运决策时，应在风险与收益之间取得平衡，并且采取一定的措施，对资产营运全过程进行有效的监督和控制，包括现金流量管理、资产利用、资源优化配置、资产规范处置和资产安全控制等。 2．企业资产组合策略 （1）企业的流动资产组合，一般有三种策略： ①适中的资产组合策略，就是在保证正常需要的情况下，再适当地留有一定的保险储备，以防不测。如图6—1所示。 销售额（万元） 销售额（万元） A：保守的组合策略 B：适中的组合策略 C：冒险的组合策略 流动资产（万元） 流动资产（万元）