留住创新人员的14种手段.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 加入VIP 意见反馈 下载客户端 4/13/2019 留住创新人员的14种手段 - 百度文库 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 百度智慧课堂 百度教育VIP 公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值,他们的价值是普通员工价值 公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值,他们的价值是普通员工价值 百度文库 的 5 至 300 倍。如果公司内部创新人员不足,主要手段之一就是招人。诚然,你 的 5 至 300 倍。如果公司内部创新人员不足,主要手段之一就是招人。诚然,你 可以成功招聘到创新人员,但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招 可以成功招聘到创新人员,但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招 聘部门“惦记”的人。如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的,那么另 聘部门“惦记”的人。如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的,那么另 一家公司很有可能同样会把他们挖走。 一家公司很有可能同样会把他们挖走。 遗憾的是,所有留人措施中有 95% 最多只能对一般员工发挥一点影响,因此 遗憾的是,所有留人措施中有 95% 最多只能对一般员工发挥一点影响,因此 对保留创新人员毫无用处,因为他们的需求和期望值与一般员工不同。因此,如 对保留创新人员毫无用处,因为他们的需求和期望值与一般员工不同。因此,如 果企业想要留住最棒的创新人员,就应当根据他们的具体情况制定一组大胆、激 果企业想要留住最棒的创新人员,就应当根据他们的具体情况制定一组大胆、激 进、以数据为基础的留人措施,提供给各级管理者。 进、以数据为基础的留人措施,提供给各级管理者。 如果在创新人员身上使用常规的留人措施,就别指望会成功。因此,如果你 如果在创新人员身上使用常规的留人措施,就别指望会成功。因此,如果你 正打算针对创新人员设计留人措施或开发留人工具,应当确保其具备以下特点: 正打算针对创新人员设计留人措施或开发留人工具,应当确保其具备以下特点: 采用以数据为基础的方法。我查看过的 95% 的留人措施都是基于情绪和臆测而制 采用以数据为基础的方法。我查看过的 95% 的留人措施都是基于情绪和臆测而制 定。由于创新人员的价值很高,留人失败的代价是你无法承担的;所以,高明的 定。由于创新人员的价值很高,留人失败的代价是你无法承担的;所以,高明的 留人手段是,使用数据和营销调研技巧来找出什么样的措施对创新人员有效,以 留人手段是,使用数据和营销调研技巧来找出什么样的措施对创新人员有效,以 及为什么对他们特别有效。 及为什么对他们特别有效。 优先考虑创新人员。创新人员能对企业发挥巨大的影响;因此,你有必要留 优先考虑创新人员。创新人员能对企业发挥巨大的影响;因此,你有必要留 住他们当中的每一个。要么优先考虑你的创新人员,要么为你的其他员工制定另 住他们当中的每一个。要么优先考虑你的创新人员,要么为你的其他员工制定另 外的留人项目。 外的留人项目。 了解激励创新人员的不同因素。兼顾“所有员工”的调研得出的结论不适用 了解激励创新人员的不同因素。兼顾“所有员工”的调研得出的结论不适用 于创新人员。“从事一生中最棒的工作”

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档