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关于建筑施工技术管理的特点及问题分析 摘要：目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方 面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管 理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新 工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。本 文分析了建筑施工技术管理的特点，并对建筑施工技术管理 存在的问题和相应措施进行了阐述。 关键词：建筑施工；施工技术管理；问题；措施 分类号：TU74文献标识码：A 引百 随着我国社会经济不断的快速发展，建筑业也在蓬勃发 展，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。建筑施工企业要 保证自己可以在竞争激烈的市场中站住脚，首先要做的就是 科学合理的提高改善自身的建筑施工技术管理水平，通过技 术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断 进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本; 可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。 一、高层建筑施工技术管理存在的问题 1、缺乏健全的施工技术管理体系 对于建筑企业来说，大部分企业缺乏一定的施工技术管 理体系。当前建筑企业总是通过总分包的方式进行施工建 设，在制定规范的施工技术方面存在较大的困难。总包单位 即使制定了一系列的施工技术管理措施，在承包给各个施工 单位之后，原定的施工技术或是施工准则很难在施工过程中 得到具体落实，特别是在原材料、半成品等物品购买、存放 以及管理等方面存在严重的问题。造成施工单位不仅会出现 资源损耗过度、延误工期、成本过高等现象，还会在企业与 企业进行工程交接过程中，出现较多的问题。特别是对于软 件条件比较差的施工单位来说，更容易在施工技术管理方面 出现问题。 2、 对施工技术管理工作缺乏有效的监督检查 集中表现在所谓的“重建不重管”，尤其在建筑现场及 施工过程中，存在有制度不执行的问题，不管是管理者还是 操作者，部分施工人员不能很好地依据操作规程和规章制度 进行施工，经常出现为了方便而采取违章操作的情况，对于 规范和规章的认识程度仅存在于墙上的标语，使相关的规章 制度和操作规程成为“摆设”。技术管理缺乏细致有效的监 督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有 人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导 致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，从而形 成工程返工率高、原材料浪费、安全问题及施工进度慢等矛 盾和隐患，甚至出现事故频发、工程质量下降的问题。 3、 施工技术管理人员技术水平参差不齐 建筑市场一直在扩大当中，项目的数量也迅猛增加，因 此，具有建筑工程项目实施经验的施工技术管理人员十分短 缺，老练有技术经验的管理人员遭到疯抢。同时新的技术管 理人员上岗时间不长，进行的项目较少，经验严重不足，同 时技术水平未得到实际情况的锻炼，还尚有不足。这些现有 工作人员的情况和具有经验的工作人员形成了鲜明的对比 和梯次，因此，技术管理人员水平的参差不齐，对建筑工程 项目实施技术管理是非常不利的。 二、建筑施工技术管理的措施 1、健全建筑施工技术管理体系 健全建筑施工技术管理体系，针对不同的建筑企业，特 别是总包商以及分包商等施工单位的实际管理水平，制定出 一套行之有效的施工技术管理体系。比如将原先那种只是通 过制定分包合同以迗到施工技术管理上的一致性，转变成为 通过培训专业的技术管理人员，并将其分配至各个施工单位 中，对施工技术的具体流程进行有效指导的制度。此种方法 不仅可以有效帮助软件条件比较差的施工单位快速的制定 出完善的施工技术管理制度，还能有效保证建筑工程的总体 施工技术要求在各个施工单位得到贯彻落实，可谓一举两 得。 2、强化基础工作和监督检查 做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和 科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快 施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的 管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依 据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大 限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位， 责任落实到人。加强对监理人员的管理，严格对建筑材料的 进场管理和把关，防止质量差的建筑材料进入施工现场。加 强对施工关键环节的监督，随时纠正不严格遵守管理制度、 操作规程的行为和问题，确保工程施工均衡有序推进、按规 定期限交付。 3、 提高施工技术管理人员的素质 提高施工技术管理人员的素质还需要企业人员学习先 进的管理方法以及管理经验，企业内部要经常组织学习、技 术培训以及技术交流等形式来增强企业人员的技术水平。通 过学习来提高员工的业务素质，这样能够更好地对问题进行 预见性的估量，及时的作出处理的方案以及措施。在建筑业 的工作中，能够将问题以及事故消灭在萌芽之中，不仅可以 为企业节省许多不必要的开支，防止重大问题的发生