关于建筑装饰施工项目成本进行有效的控制.docVIP

关于建筑装饰施工项目成本进行有效的控制 深圳市嘉信装饰设计工程有限公司广东深圳518000 摘要：随着时代的进步，人们对生活质量的要求越来越高，在很大程度 上促进了我国建筑装饰行业的发展。但是近年来，建筑装饰企业大量增加，给了 人们更多的选择，这就导致各个装饰企业之间出现了恶性竞争，盲目压低造价成 木，成为建筑装饰行业的一个突出问题。为此，相关部门必须要制定和出台一些 有关建筑装饰工程成木控制的法律政策，规范建筑装饰市场，更好地发挥其作用 和价值。木文主要阐述了装饰装修工程项目成木控制中存在的一些问题，并且提 出一些改善措施，供同行参考。 关键词：装饰工程；施工成木；原则；控制 一、成木控制的原则 为了使项目成木控制的规范化，使其一直处于良好的运行状态，这是成 木控制的基木原则，当然在进行必须要的活动时，成木控制应当满足活动的需要。 这些都是在长期实施成木控制的基础之上，依据实际需要对成木控制进行适当的 调整，并且与很多内部原因和外部因素有一定的联系。所以说在项目开发过程中, 应该切记以下几点： （一） 成木最低化原则 要实现成木最低化原则，就要在每一个方面都要通过各种方法降低资金 的使用，用来实现为企业实现在大利润的目标。在遵循最低化原则的同时应注意 这样降低成木是否合理和可行性。首先在保证质量的前提下去进行减少不必要的 费用产生，想尽办法降低资源的使用，还要从实际出发，在满足要求的条件下合 理的降低成木水平。 （二） 整体成木把握原则 整体成木把握原则即为全面成木控制原则，成木的全面控制主要有两方 面的内容：一是全员控制；二是全过程控制。全员控制是指成木费用发生涉及到 项0相关的所有部门、单位和个人，项0成本的高低需要每一个人共同努力，共 同关注，不能仅依靠部门的经理和管理人员，如果仅依靠小部分人的努力是没有 办法达到预计的目标的。全员控制是一个具体的概念，是一个冇一定实质性内容 的管理方法，这就包括了要在每一个人以及部门和小组之间都要实施小的经济核 算等措施，让每一个人都养成一个良好的习惯，树立一个集体荣誉观念。全过程 控制是指在整个工程项目建设的整个期间都让成本控制在计划的范围内，即成本 控制在每一项0，每一阶段都疲注意完成，这样才能使项0成本始终处于有效的 控制之下。 （三） 动态控制原则 一成不变的规定是不适用管理情况多变的工程项0，因此成本控制还要 根据实际情况来进行修改和调整，这就是强调要实施动态控制的原因。在准备阶 段，成本控制需要按照实际的0标、计划来制定适于房地产公司现状的方案，为 接下来的工作奠定基础；在梭工阶段的成本控制，公司的盈亏损已经基本定局, 即便是有了误差，也是没奋时间来进行纠正的。而动态控制是在项0活动结束后， 立即对成本的实际值进行核算，与0标值进行对比，如果在预计范围内，则继续 进行，如果有偏差，就及吋找出原因，釆取相应措施后再进行下一步工作。 （四） 0标管理原则 目标管理是为了在每一个阶段都能够有具体实施计划的一种策略，它以 0标成本为依据，对计划的方针、任务、B标和措施等进行逐-分解，把详细的 执行计划在每一个部门和人身上都能得到具体的实行。B标管理包含很多方面， 从上面分析可以看出，他需要将0标进行细化，定期检査实施效果，进行校正结 果，使其形成一个具体的控制网，也就是PDCA循环，然后交给每一个部门的管 理人员进行管理控制。 （五） 责、权、利相结合的原则 随着吋代的发展，现在的管理制度都以责任制的形式进行管理，在这种 模式下，为了更好的控制成本，有必要将责、权、利充分进行结合，并应用于项 目管理中。各个部门单位以及相关人员在工作中都扪负冇控制成本的责任，彼此 之间相互联系，构成一种网状的责任制；同吋他们也享有一定的成本控制权，也 就是说，他们在一定的范围之内拥有开支的支配权，从而实现对成本的控制。在 此基础之上，经理根据他们的成本控制情况，以及相关单位的业绩情况，进行综 合的审查，并予以奖励或者惩罚，这些都与他们的工资待遇有关，0的是为了能 够让他们主动去工作，调动他们积极性，从而做好经理的分内职责。 二、工程成本控制中普遍存在的问题 相关人员综合素质能力右待提高 成本的控制和会计人员有很高的关联性，在当下的竞争市场，高素质人 才是企业争夺的一项巨大的可贵资源，人才的使用已经成为新世纪企业的新型第 一资本。由此看来,提高会计人员的素质是当前控制成本中一个比较核心的问题， 假设一个工程发生的过程中没有高素质的成本会计，那么实际操作起来就会产生 很多问题。不仅仅是在财务方面，一个项0发生吋，参与这个项目的各个阶层、 各个部门都应该具备相关的对于成本控制的认知和进行实际的组织实施。避免工 作脱节，各个环节之间不连贯的现象发生。在一个组织里施工管理人员素质，以 及能力都是参差不齐的