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关于搞好农村信用社基层工作 目前国家正在搞南水北调建设，这是利国利民的大好 事。资金是农村的稀缺资源，农村信用社是农村金融的主 力军，农村信信用社就像南水北调的“库区”，搞好“库区 工作也是利国利民的大好事。 作为一个水库必须要有水源，作为一个信用社必须要 有资金，组织资金成了信用社一切业务开展基础，没有资 金，信用社服务“三农”会成为一句 空谈。资金是信用社生存发展的“生命之源”。 有了水源，用于灌溉、发电、航运、养殖或饮用才算 发挥了水的作用，信用社有了资金用于服务“三农”才算 尽了单位职能。 一座水库高效安全运行是一个系统工作，搞好基层信 用社工作同样是一个系统工程，只有系统的每个环节、每 个方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益。 这些工作都是人作的，因此，人是一切成败的关键。 一、要有一个能干能拼敢于负责的信用社主任 火车跑得快要有车头带，搞好一个信用社，选好一个 信用社主任非常重要。XX年我开始任白浪信用社主任，此 时的白浪信用社已连续亏损10年，其中2 000年就亏损39 万。贷款余额不足200万，其中90%以上是不良贷款。当时 信用社人员较少，我是主任兼任信贷员，一方面投放优质 贷款增加收入，另一方面盘活不良贷款，当年就实现了盈 余。 作为一名管理者，没有人不想把自己的工作干好。但 事实是一部分管理者的工作令人满意，表现出了良好的职 业素质。但也有一部分管理者，尽管主观上有着“工作干 好”的强烈意愿，并且在实践中也付出了很多的努力，但 工作结果却往往不尽人意。原因就在于管理上欠缺科学规 范，平时对自己的要求标准不够高，工作随意性较大，规 范程度不够。通常表现以下为三点： （一）是工作思路不清。找不出推动业务发展的方向 和切入点，拿不出推动业务发展的有效措施和办法，只是 一味的追求完成任务。 （二） 是管理不力、效果不佳。在内部管理与考核上 缺乏严格、细致和恒久的方法，日常管理制度执行上存在 着较大的随意性，内部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏 应有的刚性约束。 （三） 是团队的凝聚力没有发挥出来。部分基层社负 责人没有很好地履行职责，不能心系工作，靠前指挥，身 先士卒，失去了一个主任本应有的号召力，整个队伍处于 自由散漫状态，缺乏向心力、战斗力。 上述三个问题导致了部分基层社业务进展吃力，管理 不到位员工压力大，主任也感到困惑甚至经常失去目标， 不知道如何才能把工作做好。那么到底怎样才能把信用社 的日常管理工作做好呢？ （一）、以人为本。从自身做起，具有强烈的职业道德: 有较强的上进心、敬业精神、责任感胸怀、眼界、大局观 自知之明，超越自我公正、廉洁自律、谦逊文明。敢于面 对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；敬业精神: 对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善， 超越自我。有责任感：主动承担责任，客观务实、不以个 人兴趣为出发点，负责到底。 （二） 、工作过硬。敏锐的洞察力，富有创新精神，善 于总结提高，强烈的务实精神，带出一支过硬的队伍。 （三） 、作好员工管理。1加强学习。勤奋好学是一名 基层信用社职工应具备的基本素养，渊博的学识是做好本 职工作的基础，也是建设学习型组织的必然要求。2人才的 发现与培养。农村信用社员工是企业价值的直接创造者， 他们不仅是一种生产要素、是企业目标的承担者、是企业 文化的主体，也是企业经营成果的享受者。农村信用社既 要出产品，又要出人才。 （四） 、与职工和谐相处。信用社就像一个大家庭，大 家和平共处，才会有一个好的工作环境。多作沟通，沟通 是解决问题的最佳方法。科学的人性化管理。用“心”来 管得，把员工看成自然人和经济人。 二、要有正确的工作方法 “欲善其事必先利其器”。作为领导者一定要有一套科 学而符合实际的工作方法，这样就可以收到事半功倍的效 果，否则，则是事倍功半，甚至是事倍功无。 （一） 、拟订科学而务实的发展规划。“人无远虑必有 近忧”，一个科学而又符合实际的发展规划，可以为本社描 绘出未来的蓝图，又可为员工指明努力方向。 （二） 、确立科学而符合实际的工作目标。发展规划是 长期的工作目标。这里所说的工作目标则是中期或近期工 作目标，年度目标或者是季度目标。目标的制定首先要高 屋建瓴，具有先进性和引导作用，同时又要具有可操作性， 不切合实际的目标只能会使人听天由命，根本不会去为之 努力。总体要求形象地说就是要“掂起脚够得着”。 （三） 、制定科学而符合实际的工作措施。制定目标的 同时己在酝酿大概的工作措施，在这里要细化，或则是量 化。这就需要分析外部环境存在的有利因素和不利因素， 分析自身 所具有的优势与劣势；无论哪个单位都存在这四个因 素的制约，只是程度和侧重不同。所以领导者一定要善于 正确分析和把握本区域内所具有的这四个方面，基于此而 作出扬长避