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关于建筑施工企业的成本管理与控制分析 引言：成本管理是指企业生产经营过程中所发生的各项 成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学 管理行为的总称。目的是为了提升企业的经济效益。而建 筑施工企业的成本管理与控制在指的是企业在项目施工过 程中运用必要的技术与管理手段对劳动力和材料、机械用 量等进行计划、组织和监督控制的一个系统工程,它贯穿于 项目中标、施工准备、现场施工，直到项目竣工验收的各个 环节。 一、建筑施工企业成本管理与控制的问题分析 1、成本管理与控制意识问题 当前我国很多建筑施工企业整体的成本管理与控制意 识淡薄，而且片面认为成本管理与控制只是财务部门的事情， 仅仅重视财务方面的登记与账务管理，却忽略了施工企业全 体人员的共同参与。一方面施工企业领导阶层缺乏成本管 控意识，进而无法推行行之有效的成本控制策略；另一方面 领导阶层在成本管理方面的认识误区也会对施工企业员工 产生一定的影响，导致整体成本控制意识匮乏，最终无法实 现施工资源的优化配置和有效使用，引起建筑工程造价总成 本的提高，不利于施工企业经济效益的提高以及长远发 本的提高，不利于施工企业经济效益的提高以及长远发 2、成本管理和控制制度体系问题 完善的成本管理与控制制度体系是强化成本管控的重 要制度保障，然而大部分建筑施工企业的成本管理与控制都 不完善，首先表现为缺乏相应的成本管理机构，而且没有专 业的成本管理人员，导致很多成本管理措施无法得到全面有 效的落实；其次表现为监督和约束机制不健全，无法对施工 企业的各项成本支出进行全面的监督和管控，忽略了对施工 人员、施工材料以及机械设备的监管，导致工程施工过程中 资源浪费的现象频发，而且又得不到及时有效的遏制。此外， 建筑工程成本控制方面的法律法规还不健全，缺乏相应的法 律保障以及政策支持，从而导致施工企业的成本管理效率低 下。 3、全过程的动态成本管理问题 成本管理是一个动态发展的相对复杂的过程，涉及到建 筑施工企业从施工设计阶段到现场施工阶段再到工程竣工 的全过程，然而我国很多建筑施工企业对施工成本的管理和 控制仍然局限在事后控制，忽略了事前和事中控制，缺乏对 建筑工程全面的管控，很容易导致施工组织设计不合理，施 工过程中的施工资源浪费，甚至时常发生工程返工，不仅延 误工期，增加工程造价总成本，甚至还无法保证建筑工程的 质量安全，从而造成巨大的经济损失，仅靠事后成本控制往 往于事无补，后果不堪设想。 二、完善建筑施工企业成本管理与控制的有效措施 1、强化建筑施工企业整体的成本管理与控制意识 强化建筑施工企业整体的成本管控意识，主要是为了促 进全员参与，贯彻执行相应的成本控制措施，提高成本管理 效率。具体而言，需要通过宣传教育，树立施工企业全体职 工对成本控制的正确认知，领导阶层要以身作则，加强对企 业员工的教育培训，可以结合典型的案例分析，强化其成本 控制责任意识，鼓励职工积极配合成本控制工作。而且施工 企业要加强财务部门、管理部门以及施工部门等各部门之 间的交流与协作，及时反馈成本管理信息，提高整体的成本 管理效率，节约建筑工程项目的各项成本开支，提高企业的 经济效益。 2、健全完善成本管理和控制制度体系 健全成本管理和控制制度体系，一方面需要建立相应的 成本管理机构，并聘用专业的成本管理人才，注重成本管理 人才的引进以及后期培训和教育，同时要明确成本控制相关 人员的职责权限，贯彻执行成本控制措施；另一方面需要建 立相应的监督和奖惩机制，对建筑施工全过程进行全面的监 管，对于任意浪费施工资源的行为要采取一定的惩罚措施， 以示警戒，而对于积极配合成本管理并取得一定成效的相关 工作人员要给予奖励，通过奖惩结合，并严格监管，可以实现 良好的成本控制效果。此外，建筑施工企业的成本管控离不 开国家的政策以及法律法规支持，企业需要利用法律保障来 强化成本控制的执行力度，降低建筑工程总成本，提高工程 项目建设的社会经济效益。 3、重视建筑施工企业全过程的成本管理与控制 在施工准备阶段，需要进行科学合理的施工组织设计， 充分结合建筑工程项目合同规范要求以及施工企业的具体 施工条件，对工程项目的施工工期、进度、技术方法、以及 质量和安全等各方面进行统一筹划，优化施工资源配置，并 制定相应的节约和综合利用施工资源的目标措施。同时，还 需要明确目标责任成本，并将其作为编制施工工序标准成本 以及确定施工作业层的考核指标，而且要通过市场调查，明 确工程项目施工风险，以便及时做出应对和调整措施，对相 应的施工方案进行不断优化，强化成本控制。 在现场施工阶段，首先，需要对施工现场进行科学规划 和布置，并利用施工企业的技术优势，调动有关成本管理人 员以及技术人员参与成本控制的积极性，并对施工技术、施 工人员、施工材料、施工机