高绩效仓储管理实务(大田苏州-打 印版).pptVIP

规划布局应考虑 尽可能消除阻碍和局限。 考虑调整办公室和其他服务设施的地点。 考虑利用夹层做办公室或轻便小型货物的存储区。 门、地面、屋顶、月台、电梯等都是设备的一部分。规划系统以利用获克服局限。 检查结构性局限，比如地面装载 建筑局限 辨别局限：柱子，高度，形状，维修，通道，装卸月台，地面装载。 识别非仓库空间：办公室，厕所，餐厅，急救室。 现有的货物流向。 搬运和存储活动。 可获的最大立体空间和使用空间。 堵塞区域及其原因 其他因素 健康安全法 消防要求 建筑物设施 仓库设施 布局方法 物品托盘化----托盘化注意事项 -----通道宽度 货物上架-----书架库位+通道+书架库位 -----货间通道 仓储模式（1） 托盘后部间隙+托盘+通道+托盘+托盘后部间隙 仓储模式（2） 长度方向作业：操作区面积6.02平方米 仓储模式（3） 宽度方向作业：操作区面积6.12平方米 规划检查清单 尽可能减少货物移动。 尽可能使货物的移动直线化，简短化。 尽量减少停顿。 移动物品前考虑下一操作的位置。 转运途中的物品在停止转运前尽可能放置在下次使用地点。 通道的空间和存储空间同样重要 - 拥堵浪费成本。 尽可能合并或减少作业。 尽量让人而不是货物移动 计算资源需求 工作周期时间：指每叉, 运, 卸一个托盘和空车返回所用的时间。 内容： -- 行驶时间(叉车类型、驾驶技术等影响) -- 固定时间(转弯、叉货或放货而停止的时间） -- 堆垛时间(叉车升降时间) -- 其他(等待时间, 个人原因--10～40%) 叉车需求 叉车需求=(托盘处理量×工作周期)÷叉车运作时间 例（11）：假设我们需要确定将托盘化产品从车间移到仓库所用的人力和装备。平均距离是488 米，每天需移500拍,叉车每天工作8小时。其他资料如下:叉起和放下托盘65秒，行驶488米，速度：122米/分钟，提升和下降3米，速度：19.7米/秒 仓库成本 成本内容: 1、直接成本：仓库作业和产品直接产生的成本 2、间接成本：不能与某些具体的活动联系在一起，虽然它们与整个仓库提供的服务相关 ，又可分为变动成本和固定成本 注：成本分类标准不同，故名称不同 仓库成本构成0 1、原始成本（Initial Costs） 2、操作成本（Operating Costs） 3、维护成本（Maintenance Costs） 4、处置成本（Obsolescence Costs） 5、重置成本（Replacement Costs） 6、劳动力成本（Labour Costs） 成本计算的步骤 确订要进行成本计算的服务（或工作）对象 了解提供该项服务或完成该工作的操作方法 预估所需要的资源 --人力，以工作小时，工作日等形式计算 --设备，以运输天数，叉车使用时数等形式计算 --仓储空间，以平方数，托盘容量等形式计算 --其它资源，比如说交通工具的运行距离计算 对所要求的资源进行成本分配，用来统计整个服务和工作的总成本 仓库选址决策 进出途径 劳动力的可得性 许可证 可利用的场地和建筑 时间限制 可利用的资金 场所设施 与运输网络的接近程度 新仓库规划 例如, 假定要存储 P个托盘，长度方向、宽度方向作业及叉车型号已确定，所以模块宽度mb 和模块长度ml是已知的。堆垛高度是n个托盘高度。要求计算长度L和宽度B ，在理想化的最小行进路程中有L=2B 仓库大小 假设存放的托盘数为P，堆放高度为N，模块如图，请计算仓库的长L和宽B，根据经验仓库的长L=2倍的宽B时，仓库的空间利用率最大和行进距离最短。 托盘 托盘 ML MB 仓库大小计算 P/N=2*(L*B)/(MB*ML) L=2B B=√(P*ML*MB)/4N VMI(Vendor Managed Inventory) VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境 。 VMI VMI定义：VMI要求供应商在客户的仓库中保持存货。这些货物归供应商所有和控制，直到被使用后。供应商管理库存控制、补货和存货完整性。仓库空间是免费提供的，但只有在客户拿去使用之后才支付货款。 VMI管理系统的原则 （1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 （2）使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。 （3）框架协议（目标一致性原则）。