水利工程施工质量管理研析.docxVIP

　　强化水利工程施工企业战略的管理战略管理理论产生于20世纪90年代，通过利用价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等手段，确保企业核心价值的实现。 　　水利工程施工企业通过成本管理，对水利工程施工项目进行分解、控制、核算;以进度、质量、安全为总纲，以节支、堵漏、增效为要求，统领全局，全面规划，积极行动，渐次推进，为水利工程施工质量的保证和水利工程施工企业的发展服务。 　　强化水利工程施工企业成本的管理全面实行水利工程施工企业成本管理体系是建立一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励为组成的可运行、可操作的管理控制系统。 　　具体包括2个方面水利工程施工企业成本管理包括对生产性经费开支的管理和非生产性经费开支的管理，是水利工程施工企业成本中根本的组成部分。 　　1杜绝水利工程施工中生产性经费开支的浪费，如物资采购、工程结算、设备材料使用管理混乱的局面。 　　2节约水利工程施工中各种非生产性经费开支的浪费，如电话费、招待费、差旅费等方面不必要的浪费。 　　3优化水利工程施工企业的资金管理，在资金运作方面，健全完善承包机制，合理调整资金结构;在资金的使用方面，实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循以收限支，以支促收，先收后支，合理有效的原则。 　　4有效降低水利工程施工企业物流成本管理。 　　物流是水利工程施工企业成本的重要组成部分，包括