公司员工培训管理制度.pdfVIP

******** 公司 员工培训管理制度 一、目的 为进一步加强员工教育培训管理工作，促进员工培训工作制度 化、规范化、常态化，提高员工队伍素质，提升员工队伍业务水平及 实际工作能力，造就一批具有高素质、高水平的人才队伍，促进企业 更快更好的发展，特制订《员工培训管理制度》 ，作为各级人员培训 实施与管理的依据。 二、适用范围 公司各层级员工及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于 本制度，另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 三、培训管理 1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自愿的 基础上兼顾合理公平。 2 、凡公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 3、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、 审查与汇总呈报， 以及培训记录的登记， 培训效果的检查与资料存档 等相关培训事宜， 以人力资源部为主要权责单位， 各相关部门负有提 出改善意见和配合执行的权利与义务。 四、培训体系、形式和内容 1、培训体系 培训体系包含新员工入职培训、 毕业生导师带徒岗位培训、 管理 人员培训和专业技术人员培训四个模块。 2 、培训形式 根据企业需求及公司实际情况， 采取业余培训、 集中培训与内部 培训、外部培训相结合的灵活多样的培训方式实施培训。 3、培训内容 培训内容应根据企业员工现有知识结构、 岗位及专业特点， 在培 训内容上各有侧重。 （1）新员工入职培训以企业文化、经营理念、规章制度、发展 目标为重点，协助新员工尽快适应新的工作环境， 顺利进入工作岗位。 （2 ）毕业生导师带徒岗位培训针对应届高校毕业生采取“一带 一”或“一带多”的固定导师责任制形式，主要对其进行专业知识技 能的指导、工作疑难问题的解决，使其按照任职岗位的要求，尽快熟 悉业务内容及工作流程。 （3 ）管理人员的培训应以企业战略、经营目标、方针政策和领 导管理艺术等知识为重点，提高其思想政治素质和决策能力。 （4 ）专业技术人员的培训应以各专业特点而定，重点进行建筑 装饰行业新的规范规程、 新理论、新技术、新知识为主要内容的更新、 扩展、深化知识的继续教育， 提升从业人员在本职工作上所应具备的 专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 五、培训流程 1、培训需求分析与计划制定 各部门应根据各自生产经营的需要， 确定部门培训需求计划， 并 反应给人力资源部统筹规划。 人力资源部根据公司整体战略目标及发 展规划，对员工进行培训需求调查，结合公司财务预算等，统筹各部 门的需求，于每年年初拟定年度培训计划，并呈报审核。 2 、培训审批 各部门申请参加培训的员工， 需报部门领导、 公司领导审批通过 后方可参加培训。 参加培训的员工需将领导签字同意的 《培训项目审 批表》、相关文件交公司人力资源部备案。 3、培训实施 培训实施前， 负责组织培训的部门或人员需要填写 《培训班教学 计划表》，培训实施过程中， 内部组织的培训需要填写 《培训签到表》， 培训结束后需要把所有培训相关材料交人力资源部存档。 4 、培训效果评估 公司人力资源部将不定期对参加培训的学员进行效果检查， 受训 学员则应以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、 讲师及培训机构的整体水平的