生产现场改善思路教案编写 .pptVIP

生产现场改善思路 廖金华 生产现场管理的内容概述 一、治理现场环境,改变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产和文明生产； 二、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想素质与技术业务素质； 三、全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、成本、安全等生产经济技术指标； 四、加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现和及时解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态； 生产现场管理的内容概述 五、控制生产成本，消除生产现场浪费现象； 六、加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低各种消耗； 七、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、安全等专业保证体系，使它们在生产现场协调配合，发挥综合效应，有效地控制生产现场的投入与生产； 八、组织均衡生产，实行标准化管理，严格执行技术标准、管理标准、工作标准。 一、治理现场环境 １、物料整理 　１）、区域规划，物料分类定置 ，货架物料看板标识； 　２）、台帐建立，先进先出原则，卡料一致； 　３）、物料整理盘点，物料编码（后期）； 　４）、物料标识清晰，合格与不合格，成品与半成品等。 一、治理现场环境 ２、车间整理 　１）、后焊流水线整理，要与不要物品区分，不需要物料清出流水线； 　２）、工具定置，铬铁定人定位