油田企业生产管理措施.docxVIP

　　摘要油田生产过程中，为了提高基层班组的生产效率，需要加强对油田企业基层班组的管理，保证安全平稳地完成班组的工作任务。 　　分析油田企业基层班组管理中存在的问题，采取必要的技术措施，提高基层班组生产管理的水平，达到预期的生产目标。 　　关键词提高；基层班组；生产管理水平；措施针对油田企业基层班组的特点，加强基层班组管理，提高生产管理水平，保证基层班组完成油田生产的任务。 　　采取必要的措施，改善班组管理的不良状况，提高员工的积极性，使其更好地完成班组的工作任务。 　　在班组长的带领下，更好地完成班组建设任务，不断增产责任心，提升工作业绩，促进班组工作水平的提高，成为油田企业的有用人才。 　　1油田企业基层班组存在的问题油田生产企业的基层班组是油田的重要组成部分，只有每个基层的班组安全平稳地完成生产任务，才能保证整个油田生产任务的完成。 　　将油田的生产任务分解到各个班组，提高班组的劳动生产率，满足油田企业健康发展的需要。 　　油田企业基层班组管理存在的问题比较多，只有解决目前基层班组成员的思想意识问题，才能发挥基层班组的团队精神，更好地完成油田生产任务。 　　2提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施为了提高油田企业基层班组的生产管理水平，增强班组长的凝聚力，提高团队的战斗力，使其更好地完成班组的生产任务，促进油田开发的不断进步。 　　21选聘高素质的班组长。 　　基层班组工作的优劣，和班组长的工作有直接的关系。 　　一个具有正能量的班组长，能够带领班组成员，积极克服各种困难，更好地完成油田生产任务。 　　班组长必须具备班组的管理能力，协调班组成员的关系，安排班组的工作，带领班组成员，按计划完成班组的生产管理任务。 　　为了提升班组的生产管理水平，加强学习，带领班组成员不断学习新工艺、新技术，使其适应新形势下，油田发展的需要。 　　并争做五型班组，使基层班组具有勇攀高峰的精神，不断向上，促进班组各项工作再上新台阶。 　　22提高基层员工的主人翁意识。 　　为了提高基层班组的生产管理水平，使班组成员爱岗敬业，将自己的工作岗位当成自己的家。 　　树立主人翁的意识，具有主人翁责任，班组的每个成员都具有明确的分工，才能鼎力合作，将班组的生产管理水平提高一个档次。 　　在班组中树立积极进取的思想，班组成员齐心协力做好班组的生产管理工作。 　　当油田企业基层班组出现生产问题，如生产设备发生故障，大家一起想办法，快速解决设备的故障问题，恢复设备的正常运行状态，才能保证油田生产任务的完成。 　　23加强基层班组的管理水平建设。 　　提高基层班组成员的主观能动性，激发基层班组成员的工作热情，使其全身心地投入到油田生产管理工作中。 　　保持班组的生产设备安全平稳运行，不断提高基层班组的生产效率。 　　给基层班组的成员创造更多的学习培训的机会，不断提高业务素质。 　　对基层班组长进行管理能力提升培训，通过参加班组长的团队训练，提高班组的凝聚力，促进班组工作水平的提高。 　　基层班组成员不断创新，对油田生产的实际进行改造，尽可能降低油田生产的成本，提高油田生产的经济效益。 　　创建学习型的班组，通过各种方式提升班组成员的素质，使班组生产管理工作上水平。 　　班组成员各个争一流，比学赶帮超，一起进行革新研究，获得最佳的研究成果，将其应用于油田生产实际，解决油田生产的实际问题。 　　做好基层班组的基础工作，建立健全基层班组的各项规章制度，约束班组成员，遵守劳动纪律，团结一致，为了一个共同的目标，而努力工作。 　　不断提高油田企业基层班组的管理水平，通过各级各类的培训教育，提升班组成员的专业素质，使其更好地管理油田生产，保证基层班组的生产达标，结合油田生产的实际情况，发挥基层班组的优势，通过争先创优的活动，激发基层班组的积极性，提高油田生产企业的经济效益，满足油田企业员工的预期，使其获得最佳的收益。 　　3结语通过对提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施的研究，采取最佳的管理模式，不断提高基层班组的管理水平，满足油田开发的技术要求。 　　充分发挥基层班组的优势，促进班组健康发展，在班组长的带领下，更好地完成基层班组的生产任务，获得最佳的经济效益。 　　参考文献[1]崔立油田企业如何加强精细化管理[]商品与质量学术观察134[2]王守强,李斌,陈建明如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平[]中国化工贸易,2015,723作者甘元兵单位中石化江汉油田采服中心  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中