关于我国水利单位人力资源管理若干问题的思考探讨.docVIP

关于我国水利单位人力资源管理若干问题的思考探讨 【摘要】社会的发展进步促进了经济事业的大力发展，这也为我国 的基础设施建设产生了很强的推动作用，其中水利部门的发展成为国家及 社会发展的基础工作。而水利事业人单位的人力资源管理也成为水利部门 关注的重点。本文通过对水利部门发展现状的了解，以及对水利部门人力 资源管理存在的问题进行思考，探讨如何加强水利部门人力资源管理，促 进我国水利部门更好的发展。 【关键词】水利部门人力资源管理问题 人员的开发与利用己经成为企业用人制度的研宄热点，尤其是在水利 事业单位管理中，人才的大规模利用使得水利部门人力资源管理成为其工 作的重点，更是促进我国水利部门发展的重要环节。但是大规模的人力资 源管理使得我国水利部?T在此方面的工作仍然存在着很多问题，阻碍水利 事业单位的更好发展，只有针对其人力资源管理存在的问题进行研究并解 决，才能使其更快的发展。 一、水利部门资源管理存在的问题 （一）水利部门人力资源管理体制有待加强 水利部门的人力资源管理工作是其发展的重要环节，只有做好水利部 门的人力资源管理，才能保证部门人员的专业性，促进水利部门的发展。 但是现阶段很多水利事业单位对其人力资源管理问题没有足够的重视，没 有意识到人力资源管理对其发展的重要性，从而忽略人力资源管理的相关 体制建设，并且相关责任也没有落实到个人，使得人力资源管理部门内部 分工不明确。虽然有些水利事业单位已经认识到人力资源管理的重要性， 也汲取很多成功企业人力资源管理的经验，但是缺乏与自身实际相结合的 过程，使得很多人力资源管理制度没有落实，对水利事业单位的人力资源 管理过程反而造成很多的约束，阻碍其发展。 （二） 人力资源管理部门应更新管理理念 在很多水利事业单位中，人力资源的管理是以计划经济体制的形式呈 现的，先进的人力资源管理体制与管理理念，在其发展过程中很难建立。 但是旧的人力资源管理理念己经不足以支撑水利事业单位的发展，往往由 于观念的陈旧，造成人力资源管理部门在工作屮的执行力度不够的情况。 水利事业单位是民生发展的基本保障，传统的人力资源管理理念仅局限于 人和事，但是新时期的人力资源管理理念在于如何合理的分配人力，达到 人力资源最优化的目的。正是由于管理理念的陈旧，使得水利事业单位的 人力资源管理工作已经不能满足水利单位的发展，很多单位不重视其观念 的更新，造成人力资源管理工作的低效率。并且在人员的聘用制度上，在 传统观念的影响下也没有做到绝对的公开公正，很多人员的调动由内部决 定，使得单位内部的人才损失情况严重。 （三） 业绩考核过于形式化 一个单位的发展在于其内部员工的整体能力的提高，在现如今社会高 竞争压力下，不论是企业单位或是事业单位若想发展，就必须提升内部员 工专业素质以及业绩。但是在很多水利事业单位，虽然有着业绩考核的程 序，但是考核效果却不显著，甚至更多的水利单位的业绩考核仅为一种形 式。在水利单位中，由于其工作性质的原因，使得很难有一个适合的环境 使考核工作更好的完成。其次，由于水利事业单位体制问题，业绩考核模 式过于陈旧，不足以支撑单位对人j新的要求。并且很多水利事业单位没 有意识到考核对于人力资源管理乃至单位未来发展的重要性，认为考核仅 仅是一个形式而己，对员工的管理机制较为松弛，更加使工作人员不注重 业绩考核，没有很好的激发员工对业绩考核的激情。除此之外，由于对业 绩考核的不重视，使得人力资源管理部门很难及时的得到员工工作的反 馈，对人员的调动难以做出正确的决定。 （四）员工专业素质有待提高 水利事业单位是民生建设的重要部分，承担着很大的社会责任，但是 事业单位内部人员工作内容较复杂，存在着用人数量庞大特点。很多水利 部门事业单位的员工没有意识到其自身工作的重要性，认为在事业单位工 作就相当于拥有铁饭碗，只要做好本职工作，就不川担心裁员丢失工作等 问题。由此一來导致员工工作的积极性下降。并且缺乏竞争意识，使得员 工对白身专业水平的提高得不到重视。对知识更新的不及时造成员工整体 的专业水平低下，致使水利部门高技能人才的匮乏，阻碍水利事业单位的 发展. 二、解决水利部门人力资源管理问题策略 （一）完善人力资源管理体制 只有在不断创新屮，才能发现自身问题，完善自身管理体制。作为水 利事业单位，若想长久发展，就应借鉴其他企业或单位成功的人力资源管 理经验，结合自身管理实际，完善自身的管理体系，根据我国水利事业的 发展趋势，正确的安排相关水利工作，合理的进行人调度和分配，避免盲 目分配使得员工工作效率降低，并且建立系统的科学的人力资源管理体 系，深层次的对员工进行综合的评价，分析每个员工的工作欠缺与强项， 根据系统的分析综合评价水利事业单位发展状况，以及员工的工作状况， 及时对工作不努力的员工进行监督，完