西交大本科《企业战略管理》教学课件-NO5.pptVIP

第四节　收缩型战略 一、 收缩型战略概述 （五） 采用收缩型战略的原因 2. 被动原因 （2） 企业或企业的某业务失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继时不得不采用防御措施。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （一） 抽资转向战略 抽资转向战略是指企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场的情况下，采取缩小规模和减少市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资、控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金的一种战略。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （二） 调整战略 1. 调整企业组织 调整企业组织包括改变企业关键岗位的领导者，在组织内部重新分配责任和权力等。调整企业组织的目的是使管理人员适应变化了的环境。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （二） 调整战略 2. 降低成本和投资 降低成本和投资包括压缩日常开支，实施更严格的预算管理，减少一些长期投资的项目等，也可以适当减少某些管理部门或降低管理费用。 第四节　收缩型战略 二、 收缩型战略的分类 （二） 调整战略 3. 减少资产 减少资产包括出售与企业的基本生产活动关系不大的土地、建筑物和设备；关闭一些工厂或生产线；出售某些在用的资产，再以租用的方式获得使用权；出售一