西交大本科《企业战略管理》教学课件-NO11.pptVIP

第三节　战略控制的方法 一、 预算与预算控制 （二） 预算的类型 2. 零基预算 零基预算是指在每个新的预算期间必须重新判断所有的费用而编制预算的一种方法。 第三节　战略控制的方法 二、 企业业绩衡量指标 （一） 财务衡量指标 1. 盈利能力和回报率指标 （1） 毛利率。毛利率是毛利与销售收入或营业收入的百分比，其中，毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额。 第三节　战略控制的方法 二、 企业业绩衡量指标 （一） 财务衡量指标 1. 盈利能力和回报率指标 （2） 销售毛利。销售毛利等于销售收入减去销售成本。销售毛利受到固定成本的影响，不能应用于不同行业之间的比较。 第三节　战略控制的方法 二、 企业业绩衡量指标 （一） 财务衡量指标 1. 盈利能力和回报率指标 （3） 资本报酬率。资本报酬率能反映企业的经营风险和债务成本是否恰当，许多企业使用资本报酬率作为主要指标。 第三节　战略控制的方法 二、 企业业绩衡量指标 （一） 财务衡量指标 2. 股东投资指标 （1） 每股盈余或市净率。每股盈余或每股股利是确认企业为股东带来收益的主要指标。 第三节　战略控制的方法 二、 企业业绩衡量指标 （一） 财务衡量指标 2. 股东投资指标 （2） 股息率。股息率通常高于利息率。股息率低，表示企业保留大量利润进行再投资。股东希望价格上升，并希望得到的回报（股息＋资本利得）超过投资