时间管理对工程项目管理的作用.docxVIP

时间管理对工程项目管理的作用 　　1项目时间管理的步骤合理地安排项目工作时间是项目管理中一项关键内容，其目的保证项目按时完成、同时起到发挥最佳工作效率作用。 　　项目时间管理是由一些步骤组成，表面看是分隔开来，实际上每个步骤有其自身的先后顺序，存在着相互交叉和必然联系，影响非常紧密。 　　通常情况下，项目的时间管理分为以下几个步骤。 　　11活动定义活动定义是指确定项目的各项特定工作活动，对一个具体工程项目而言就是把项目工作分解成多个更小、更便于管理的工作内容，这些内容就叫做活动，也叫做任务。 　　完成了这些任务就是完成了整个工程项目。 　　实践中，在进行任何工程项目过程时，首先是将该项目分解成几个或多个具体的工作活动或任务，要将所有活动列成一个明确的活动清单，只有逐个实施完成这些活动，才能够保障完成产品的交付。 　　一般来讲，很多项目在进行过程中还需根据其实际情况进行更新、细化任务，增减、变更活动内容。 　　正常情况下，细化和增加活动内容，投入成本也会有所增加，这一点我们在管理工作中要予以注意。 　　12进度控制通俗地来讲，进度控制实际上就是控制项目各个任务的完成时间，从而控制整个项目的完成工期、所投入的成本等。 　　为保证项目的顺利完成，按时向建设单位交付产品，首先要保证各项活动的工作时间，必须做好项目的进度控制工作。 　　工程项目进度控制主要是项目进度的编