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云南大朝山水电有限责任公司组织设计报告 目录 目前岗位描述 未来岗位描述 目录 目录 目录 目录 关键是建立对大朝山经营层的激励监督机制 监督控制可通过四种方式来实现 并设计科学合理的激励机制 在大朝山发生转型的过程中，要求组织结构相应作出调整 过渡期（转型期）的难点 随着大朝山的工作重点由建设转向经营，经营层也急需转型 从组织结构角度分析，组织设计涉及权责匹配、职能分工、指挥、管理规范等方面 组织原则包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配…… 从组织构架上看，大朝山可划分为五大模块，各发挥不同的功能 电厂建设和电厂运作经营是大朝山最重要的两项活动，其它功能区都是因这两项活动而存在，提供支持与服务 实业公司：应与大朝山之间建立有效的市场化机制 监理公司：现状难以承担人员分流重担 目录 所有权与经营权分离 监督与控制体系 考核与激励体系 董事受股东委托，代表股东利益，负责对经理层的监督，以保证股东利益。 目前状况： 对经营层授权不明确 对经营层的激励约束机制不健全 董事会、经营层定位不清晰 董事需要掌握经理层的信息，以保护所有者的利益 由于需要监督而产生代理成本； 由于代理成本的有限性，便会存在道德风险 信息不对称 题 险 代理问题 道德风险 业绩控制 总部下达一系列指标作为下属单位的奋斗目标和考核标准 对下属单位一定额度以上的经营权限进行控制