- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
加入建筑施工超爽会员 十年筑龙、诚信品牌 ◇ 低价◇ 高效◇ 健全◇ 便捷
咨询网址 HYPERLINK /zhuanye/SG/chaoshuang/index.html /zhuanye/SG/chaoshuang/index.html TEL:010818
超爽特供0币资料总价值40万筑龙币(计4000元)
超爽会员超低折扣1~3折,折超爽免费精品天天有
筑龙建筑施工网日均更资料、资讯50篇以上
欢迎您来筑龙建筑施工网,点击进入 HYPERLINK /shigong.asp /shigong.asp
拥有自己的电子图书馆 您职场成功的明智抉择
目录
第一章 工程概况
第二章 施工组织机构
第三章 施工总平面布置
第四章 与现场相关单位的配合
第五章 施工准备
第六章 施工工艺
第七章 质量保证技术措施
第八章 工期保证措施
第九章 安全文明施工措施
第十章 成品保护措施
第十一章 工程竣工交付、验收
第十二章 工程售后服务
工程概况
1工程概况
工程名称:杭州****花园一期沿街商铺(1、2)裙房外墙装饰工程
监理单位:
建设单位:
总包单位:
建设地点:
质量要求:作优质工程,配合总体工程创“钱江杯”
工期要求:配合总承包单位施工进度,施工工期60天
1.2施工管理控制目标
1.2.1质量目标
按公司内控标准施工,按国家现行规范标准验收,确保工程质量优良。
1.2.2工期目标
工期遵照业主及总包单位制定的总体工期目标,我公司保证在工程具备施工条件后三日内立即开工,且我公司承诺配合总承包单位施工进度,并在施工工期60天内完成合同内规定的全部分项工程内容。
1.2.3安全目标
实现无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒;轻伤事故率不高于0.1‰。
1.2.4
创浙江省标准化工地,努力作到:
1)文明施工,做到临时设施齐全,布置合理,场地干净。
2)现场材料堆放整齐,标识清楚。
3)作业现场工完料清,作业后不遗弃垃圾废料在现场。
4)员工言语文明,无打架斗殴现象。
5)遵守总包方对文明施工的总体要求。
1.2.5服务目标
本着用户至上的原则,精心组织施工,认真遵守和执行业主的合理化指令。
1.3施工进度计划
分析本工程施工情况具有以下特点:工期紧、结构复杂、工艺要求高。因此要求在施工前做好以下工作内容:
①提前派项目主要管理人员和工程技术人员进入现场进行现场的前期准备和策划。
②与甲方、总包、监理紧密联系,深化和完善施工图纸和有关技术性文件。
③尽早进行施工图预审、完善、会审和确认工作,尽量减少设计变更和节点改动。
④科学合理安排工作内容,提前进行材料的预订。
⑤作业班组分为(1)铝板幕墙专业;(2)石材幕墙专业。
附:施工进度横道图
施工组织机构
2.1项目施工组织机构
针对本工程,以公司监督,项目经理为现场负责的“杭州之江科技大厦建筑幕墙工程”(现场办公),实施该项目全过程管理职能,对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合土建、监理公司和业主,协调内部系统和外部工作。
2.2项目管理机构的组成、责任和职责
1.项目经理职能
负责项目合同履行及代表公司及时、适当做出项目决策,主要人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策等;
全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责;
贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;
组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行;
负责主持项目部日常工作;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;
根据施工进度情况,调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划;
负责与业主、监理、总包以及公司有关各方的协调工作;主持项目施工、质量例会,签署开、竣工报告;
向公司汇报项目部工作,按公司有关规定对项目实施管理。
2.项目技术负责职能
具体主持本工程的施工图深化工作;
负责本工程技术管理工作,组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题;
负责施工全过程技术指导与监控,组织施工图纸会审和技术交底工作;
负责主持项目技术例会,处理设计变更有关工作;
与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实;
落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行;
负责技术联系单
原创力文档


文档评论(0)