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工作总结 尊敬的领导您好： 现就本人所管理的 C 区市场及 C 区后勤管理从 2011 年 11 月至今工作进展情况， 所 存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。 一、 C 区区域销售情况 本月度 C 区域各店完成公司任务达标情况不是很理想，仅有 2 个店完成高线，其中以 步行街店高线作为历史性的突破，为 C 区零售整体增光很多，为此特别申请锦旗一面还望 部长批准，其他各店完成效果都不是很理想，在本月盘点结束后， C 区域整体零售会议上， 我们会围绕下个月的工作目标展开整体讨论， 为 2011 年给零售部一份完美的答卷做好充分 的战斗准备。 二、 C 区区域管理现状 本月 C 区域内个别店店长因各种问题导致休班时间过长， 个别店出现晨会混乱等现状， 经过一个月的调整本区域内各店一切步入正轨，店长出现问题的店内也已经消除大部分影 响，其中 7 店 5 店店内晨会流程不达标也已经与店长沟通尽快完善晨会流程，经明察暗访， 现店内还出现积攒现金及小票现象 （此情节非常严重， 容易导致货物虚盘等影响公司利益的 重大问题），特此申请零售部部长批准，如再次发现此类情况是否将按积攒的数额给予一定 数量的罚款。 在此特别提出表扬的有 3 店 13 店 18 店， 3 店的管理可以作为本区域标杆， 长期的管理达标与店经理的经营密不可分，特别提出表扬的 13 店，因店长发生问题导致