龙湖地产设计管理标准化与核心价值创造.pdfVIP

房地产标杆讲坛： 龙湖产品研发设计标准化及产品核心价值创新研究 主讲：柳老师 主办：凯德智汇机构 时间：2012年05月12-13 日 地点：中国·深圳 总图设计心得 产品模块设计要点 户型设计要点 立面设计要点 五.龙湖项目的核心 价值创造方法 多卖 项目利益 最大化 二、龙湖设计管理 六、设计指标对成 标准化和实践 本的影响 快 少 三、产品标准化 一.房地产设计管理 总图 单体 卖 花 四、龙湖主要产品 配套基础设施的影 序列 响 一.房地产设计管理 1 房地产设计管理的范畴与定义 2 房地产设计管理的原则和目标 房地产企业不同发展阶段的管控模 3 式与相应设计管理模式 4 设计管理的资源配置 建立精细化市场需求下的规范化设 5 计管理体系 1.1 房地产设计管理的范畴与定义 房地产设计管理的范畴  涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟 踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图 设计，从施工现场的配合到营销道具的制作，以至到后 期客服的维修、整改的技术支持等。 房地产设计管理的定义  契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业 发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造 过程中实施的涉及设计内容的管理。 1.1 房地产设计管理的范畴与定义 产品的战略  涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式 产品的策略  选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、 规划设计、户型研究、营销推广，同时也影响到项目的拓展模式、土地储备 模式，甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。  产品策略为企业发展服务  产品制造过程必须符合企业产品发展策略 1.2 房地产设计管理原则和目标 基于房地产价值链的设计管理原则 发现价值——创造价值——实现价值 设计管理三大目标 价值研究、品质保证、进度控制、成本控制。 1.3房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式 1.3.1 基于公司发展阶段进行设立的设计管理模式 1.3.2 基于公司产品战略进行设立的设计管理模式 1.3.3 龙湖设计管理模式 1.3.1 基于公司发展阶段进行设立的设计管理模式 设计管理模式与企业对项目管理设立的管控模式一一对应 职能型