第09章质量管理(改)40.doc

PAGE 关注“豆丁施工”微信号，免费获取海量施工资料、资讯。 PAGE \* MERGEFORMAT - 507 - 质量管理 质量目标 确保广东省优良样板工程，争创鲁班奖。 质量管理体系 质量管理组织机构 质量管理职责 项目经理 （1）是项目质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范、以及企业工程质量管理规定在项目施工中得到贯彻落实。 （2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。 （3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目质量总监及专职质量员的工作。 质量总监 （1）由单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施，具有一票否决权。 （2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量过程进行控制。 （3）负责组织原材料进场验收、各工序施工质量检查、重要部位的预检 、隐蔽工程检查及各项试验工作。 （4）组织分部工程的质量核定及单位的质量评定，针对不合格产品发出“不合格产品报告”及“整改通知书”。组织分部分项工程各检验批报验工作。 （5）监督检查质量计划的落实情况。 生产经理 （1）组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。 （2）根据工程质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行总体部署和协调。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （3）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 技术负责人 （1）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制,提出质量保证措施，组织对作业班组的技术交底，指导工程施工生产。负责工程施工规范、规程和标准管理。 （2）负责结构预控验算、结构变形监测和各项试验检测管理工作。 （3）参加项目分部分项工程的质量验收工作。 （4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，并积极推广工程质量成果。 质量管理部 （1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。并组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 （2）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 （3）监督检查质量计划的落实情况。 技术管理部 （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。 （2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。 （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 深化设计部 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。 施工管理部 （1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量，组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 （2）根据技术交底和质量管理要求，严格按施工方案组织施工，并加强过程控制与管理。 质量管理程序 质量管理体系标准及方法 质量管理体系标准 工程将按照ISO9001和GB/T 19001-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。 质量管理方法 工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到创鲁班奖的质量目标，实现对业主的承诺。 质量管理流程 在本工程中将建立完善的质量保证控制流程，来保证工程的质量。以下为将在本工程管理过程中实行的控制流程，见下图。 技术负责人 技术负责人 技术管理部 质量管理部 施工工艺、方法编制 绘编成册 向全体管理人员交底 向施工班组交底 有书面记录 有书面记录 分 发 按要求进行 控制过程 交底过程 施工过程 施工完成 质量部门进行检查 检 查过程 按要求 落实情况报告 奖 勤 处 罚 存 档 编制 验收过程 质量管理流程图 质量管理制度 质量管理制度 质量奖罚制度 （1）依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。对分项工程检验批的质量进行严格检查，检查结果作为奖罚的依据。 （2）交接检中，如下道工序班组发现上道工序存在施工质量问题，根据施工质量问题的严重程度对发现问题者给予奖励。 （3）召开“质量监督核查追